1月11日下午，公司在一楼会议室召开2026年经营工作会，系统总结2025年经营工作开展情况，深入分析研判当前形势，安排部署2026年经营重点工作。
公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷等领导班子成员出席会议并讲话，公司扩大班子成员、相关职能部门负责人、各基层单位党政负责人参加会议?；嵋橛晒镜澄?、副总经理蒋卫青主持。
会议指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境，公司经营工作承压前行、迎难而上，在经营体系完善、区域市场深耕、项目策划及投标能力等方面取得稳步提升。与此同时，我们也清醒认识到，公司经营工作在适应新形势、打造核心竞争力方面仍有提升空间，在市场深度拓展、资源协同整合与风险管控等环节还需持续发力。
会议强调，经营工作是关乎企业生存发展的“生命线”。公司上下必须立即警醒起来、迅速行动起来，以“开局就是决战、起步就要加速”的奋斗姿态，牢固树立“以价值创造论英雄、以项目落地论成败”的鲜明导向，聚焦开拓优质市场、承接效益项目精准发力，以实实在在的经营成果，确保年度目标的顺利实现。
会议要求，一是进一步完善经营体系建设，压实全员经营责任。要持续强化经营团队建设，优化顶层设计与基层执行的协同机制，明确各层级的经营主责，构建高效联动的作战体系。二是深化激励约束机制改革，精准驱动“价值创造”。要充分发挥新修订的激励约束机制的导向作用，确保激励资源精准聚焦价值创造团队与个人，有效激发全员经营活力，同步强化经营质量问责，确保激励有效、约束有力。三是精准深耕市场，聚焦优质项目突破。要明确核心市场与责任区域，实施精准化市场策略，巩固省内基本盘，实现滚动发展的同时，积极开拓两外市场，提升经营项目质效。四是全面提升核心竞争能力，筑牢经营质量防线。要持续加强投标核心能力建设，深化对新技术、新方法的学习与应用；严把合同谈判与评审关，强化项目全过程风险管控，为项目优质履约奠定基础。五是创新经营模式方法，拓展项目获取路径。要主动打破思维定式，积极探索创新经营模式，加强对行业趋势与国家政策的动态研究，利用数字化工具提升市场洞察力，开拓多元化项目获取路径。六是锤炼务实工作作风，确保经营决策落到实处。要大力倡导主动出击、敢于担当的拼搏精神，务实高效推进各项工作，加强项目复盘总结，将经验教训转化为团队能力，推动经营工作持续进步。
会上，市场开发部通报了2025年经营工作开展情况。临沧公司、西北区域总部汇报了2025年经营工作情况及2026年经营工作计划。相关部门负责人围绕各板块投标工作开展情况及下步工作要求进行发言。
【记者：卢小娟 责编：唐嘉敏】
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