为深入贯彻集团高质量发展改革部署，进一步推动临沧公司属地化改革落地见效，12月6日至7日，公司党委书记、董事长，临沧公司执行董事孙道光率队赴临沧公司召开干部宣布大会，宣布公司党委关于临沧公司属地化改革的干部调整决定，对进一步推进临沧公司属地化改革进行安排部署?；嵋橛晒镜澄薄⒏弊芫?，临沧公司党总支书记、总经理马伟主持，公司相关职能部门负责人及临沧公司领导班子成员、全体管理人员参加会议。
会议宣布了公司党委关于临沧公司干部任免职的决定，宣贯了公司《进一步落实临沧属地化改革方案》，对属地化改革各项工作进行安排部署，为改革落地提供清晰指引。职务调整干部围绕新岗位新担当依次作表态发言。临沧公司领导班子成员就全力推动临沧公司属地化发展作表态发言。
孙道光要求：一是认清形势，把握属地化发展的战略必然性。推进临沧属地化发展绝非“指令任务”，而是应对市场竞争、实现长远发展的“必然选择”，临沧公司要以属地化为契机，抢抓临沧沿边开放战略机遇，主动融入临沧市“十五五”规划谋篇布局，在服务地方中实现长远发展。二公司与临沧公司要进一步深化融入融合，彼此拧成“一股绳”，解决问题、打通堵点，抓实改革、做透市场、带强队伍，努力将临沧公司打造为属地化标杆企业。
二是精准施策，落实属地化发展要求。紧盯属地化发展核心目标，强化属地化决策部署精准落地。要精准聚焦职能定位，临沧公司要瞄准“经营主体”基准点，强化跑市场、联政府、拓资源，发挥好桥梁纽带作用。要构建协同高效的管理模式，公司将严格按照方案规定对临沧公司进行管理考核，推进临沧公司与直管部人员的交叉任职，共同干项目、攒业绩，夯实临沧公司资质提升业绩基础。要加快审批流程的提质增效，公司各职能部门要加快流程梳理、表单统一步伐，为临沧公司尽快接入OA、I8、NCC系统提供支持。要强化暖心聚力的队伍建设，统筹推进人员调配、薪酬考核、人才选拔等具体工作，切实帮助职工解决实际困难，引导职工扎根临沧、安心工作。
三是强化考核，确保属地化发展落地见效。要坚持以结果为导向、用实效说话，重点围绕市场是否“拓得更宽”、协同是否“落得更实”、队伍是否“变得更强”等方面检验属地化工作成效。通过建立常态化考核机制，压实责任链条，确保各项任务抓实抓细、落地见效，推动属地化发展从“施工图”转化为“实景画”。
马伟指出：此次改革与干部调整是优化管理架构、提升运营效率的关键举措，职务调整干部要快速转换角色、扛起责任担当，带头攻坚破题；全体干部职工要提高站位、凝聚合力，严格落实改革部署，形成“一盘棋”工作格局。
会后，公司领导及相关职能部门负责人与临沧公司班子成员、职务调整干部及部分项目经理在二楼会议室召开座谈会，就改革推进中的具体问题进行深入交流，以点对点的方式对临沧公司各项工作进行指导帮扶。
期间，孙道光到临翔区凤翔街道农产品批发交易市场建设项目(交易中心1号楼)检查指导。孙道光要求，项目要紧盯节点目标，加快收尾进度，严抓安全生产，加强过程质量监督，强化成本精准核算，全力破解难题，保障项目按时交付，打造客户满意工程。
【记者：字金花 责编：唐嘉敏】
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