9月9日下午，公司在云南云铜锌业股份有限公司搬迁项目-电解系统项目举行2024年“质量月”活动启动仪式。公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽，党委委员、工会主席、副总经理李斌，总工程师陈强出席会议?；嵋橛沙虑恐鞒?。
臧庆泽宣贯了集团2024年“质量月”启动仪式会议精神，并宣布公司2024年“质量月”活动正式启动。他强调，要立足新发展阶段，深入推动全民质量行动，促进质量强国建设，树立“质量第一”的理念，以打造“品质工程”为目标，为构建“质量建投”作出贡献。
臧庆泽要求，一是要强化组织保障，严格落实集团、公司相关要求，以深入实施质量提升行动为抓手，开展多种形式的质量法规、质量文化宣传活动，营造全员质量管理氛围。二是要持续推广“四新技术”应用，加强技术基础管理，提高技术支持能力，抓实质量创优、抓好技术攻关，有效推动质量标准化建设，持续完善质量保障体系，不断提升质量管理水平。三是要紧扣“质量月”活动主题以及工地现场实际情况，在项目现场开展丰富多彩的“质量月”活动，坚持全员参与、全员共建、共同提升。四是要着力提升产品、工程、服务质量，强化现代化质量管理水平，全力打造“质量二建”金字招牌。五是要以“质量月”活动为契机，大力开展示范工程的创建活动，推行工程质量管理标准化，提升一线管理人员质量管理意识，激发其质量管理的主动性。六是要发展新质生产力，加大源头性技术储备，加快形成能够推动公司稳定发展的新质生产力。
李斌指出，一是要深刻领会“质量月”相关会议及文件精神，扎实开展质量宣传培训，营造比学赶超的浓厚氛围。二是要瞄准新质生产力，大力开展专项质量监督活动，促进公司工程质量稳步提升。三是要扎实开展纵向到底、横向到边的重点项目质量问题排查治理活动。四是要全面推行样板制、首件制，加强实体检测监督管理，突出样板示范效应。五是要持续发扬工匠精神，开展质量知识竞赛。六是要着力提升产品、工程、服务质量，提升公司现代化质量管理水平，全力助推公司质量管理工作迈上新台阶。
会上，陈强围绕如何组织开展好“质量月”活动提出相关要求。生产管理部相关负责人宣贯了公司2024年“质量月”活动方案。2名项目负责人围绕房建、高速板块项目质量管理经验作交流发言?；岷?，参会人员进行施工现场观摩交流。
公司各职能部门负责人，各基层单位党、政负责人，生产副经理，主任工程师及相关质量管理人员参加会议。
【记者：杨彦耀、唐嘉敏】
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