6月25日，公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽，董事会秘书、战略发展部经理赵高仲带领相关职能部门负责人到第一直管部召开整合重组专题调研会。
臧庆泽强调：一是直管部全体干部职工要团结一心，正确认识整合重组是为了直管部今后更好的发展。二是要关心、关爱职工，落实好公司薪酬制度，真切解决职工的急难愁盼问题。三是要深入研究资产整合、人员组合情况，结合直管部发展实际，合理配置人员和资产，为能干事、想干事的人才提供干事创业的平台。四是要正确认识当前的市场形势，迎难而上、勇往直前，进一步明确班子分工、压实经营责任，做到全员参与经营，努力完成今年的各项经济指标。要坚定信心，加大“走出去”力度，在经营工作上持续下功夫。五是要加强项目管理，按照既定节点圆满完成各项目标任务。六是要强化成本管理，分析项目成本管理中存在的不足，针对亏损项目制定弥补方案及补救措施。
赵高仲指出，直管部整合重组要发挥引领示范带头作用，实现质量、效益、品牌的深度融合，以整合重组为契机，实现资源整合、挖掘发展潜力，达到1+1＞2的效果。直管部领导班子要考虑发展定位，在市场定位方面，要聚焦深耕省内市场，努力实现省外市场的突破；在业务定位方面，要将房建、市政主业做精做优。要进一步优化管理体系，在传承的基础上总结成功经验，对标一流企业查找差距不足，达到优化组织管理管控模式的目的。要持续加强团队建设、人才培养力度，凝心聚力，提升团队动能。
会上，第一直管部经理围绕班子分工、人员架构、经济指标、成本管理、上半年工作完成情况及整合重组后存在的问题进行汇报。直管部相关板块负责人对整合过程中遇到的问题及解决措施进行汇报。公司相关职能部门负责人对合并过程中需要注意的问题进行提醒。
【记者：董学芳 责编：唐嘉敏】
滇公安网备53010302001340