12月9日上午，公司党委副书记、董事长陈定华以“四不两直”的方式到第七直管部、第十七直管部、昭通分公司承建的昆明滇池绿道建设项目（外海段）一期EPC+维护管养进行调研，详细了解项目建设情况，鼓励干部职工认真落实集团、公司“大干50天 决胜全年度”各项要求，全力冲刺年度任务目标。
调研过程中，陈定华先后深入宝丰湿地公园段、梅子村栈桥、草之桥、水之桥项目施工现场，仔细了解项目“大干50天 决胜全年度”工作开展情况，并听取了相关负责人关于项目推进情况以及过程中存在的问题的汇报。
陈定华要求：一是要深入贯彻落实集团和公司“大干50天 决胜全年度”工作推进会议精神，提前谋划、提前组织，抓住黄金施工期，将大干50天的干劲持续到春节前，争取超额完成年度产值指标。二是在经济管理方面要做好过程管理，做好收支对比分析，将隐蔽资料、验收资料保存好，相关签字手续完善好，促进技术板块和经济板块的联动。三是要按照优质工程、优质项目推动滇池绿道项目建设，在做好策划的同时控好质量，力争将绿道项目打造成公司一张靓丽的名片，提升公司的知名度和影响力。四是要加强对线性工程的安全管理，管控好合作单位的交通安全，在过程中完善相关手续，做好安全技术交底，第一时间开展新进工人的入场三级安全教育。五是要提前完善好合同和结算单，以便在满足要求后快速完成资金支付流程，及时支付下游资金及农民工工资。六是要履行好总包的管理职责和义务，合规合法管理好分包单位。七是要充分运用公司“一网一报一微一OA”宣传阵地，结合项目节点做好内外部宣传工作。
公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部及相关负责人参加调研。
【记者：李顺杰 责编：唐嘉敏】
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