12月7日上午，公司在四楼会议室召开“大干50天 决胜全年度”专题推进会，分析研判当前形势，全力推进项目生产组织，冲刺全年目标任务，为2024年开好局、起好步。公司领导班子成员、扩大班子成员及各职能部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长董学友主持。
公司党委副书记、董事长陈定华要求：一是要统一思想，提高认识。要深入贯彻落实集团“大干50天 决胜全年度”工作推进会议精神，全力冲刺公司年度产值指标。二是公司领导班子成员要及时宣贯传达本次会议精神，按照重点项目领导包保制要求，协调、指导、督促相关单位、项目落实具体工作，针对过程中存在的问题要积极寻找解决措施。三是扩大班子成员要充分发挥示范带头作用，把责任扛在肩膀上、落在行动上，要加强沟通协调，畅通信息流动渠道。四是各部门要做好项目生产的后勤保障工作，主动对接协调项目生产要素，加强督促指导，确保项目生产顺利组织。五是要抓实安全和消防工作，安全监督管理部要做好监督检查，加大安全隐患排查整治力度。各项目要严格落实双重预防机制和项目管理人员“一岗双责”，强化网格化管理，坚守底线、不越红线，切实保障生产安全。六是要强化宣传引领，在春节前持续营造好大干50天的浓厚氛围。七是要安排部署春节前各项工作，抓住收款黄金期，理清可收款项，跟进清收工作，减少法律诉讼量，维护企业信誉，保障公司生产经营的开展。八是各部门、单位要全面总结2023年工作，谋划部署2024年工作，明确各项经济技术指标并提请“三会”审批。
董学友要求：一是公司领导班子成员要提高思想认识，抓好责任落实。要按照重点项目领导包保制分工安排，深入项目一线，系统梳理问题，寻找解决措施。要动员各单位、各项目锚定目标、坚定信心，充分调动生产积极性，促进各项任务要求落实落地。要加强考核评价，要根据现场进度明确考核节点，完善生产管理考核评价体系。二是要强化工作作风，提升工作质效。要深入践行“作风革命”“效能革命”，准确把握决策部署的时效性，增强行动的责任感和紧迫感。要按照“三法三化”要求，全方位了解项目情况，找准问题症结，将难题逐一破解，确保工作推进取得实效。三是要细化工作措施，抓实项目管理。要明确项目管理的主次关系，拟定施工计划，紧盯关键环节和重点部位，督促项目建设有序推进。要直面问题、迎难而上，根据项目具体情况明确责任人和责任措施，持续跟进资金审批流程，统筹资金使用。要强化宣传引领，充分运用公司“一网一报一微一OA”宣传阵地，聚焦重点项目进展，讲好二建故事，鼓足干部职工干事创业的精气神。要抓实安全生产，全方位排查项目风险隐患，伴随着气温下降，要特别注意高处作业的安全措施保障、高支模的严格验收程序、生产生活区域和民工住宿区的用火用电安全。要将效益至尊的理念贯穿生产管理全过程，在大干快上的同时做好项目过程管理，将过程资料及时转化成为结算支撑依据。
会议要求，一是生产管理部要将领导包保责任分工情况在全司范围内进行宣贯并加强监督落实。二是生产保障监督管理工作小组要严格按照方案要求，统筹资金、材料、技术、质量和安全及生产资源配置等保障工作。三是党委工作部及工会办公室要加大对“大干50天 决胜全年度”的宣传力度，做好各项目的宣传工作。四是公司各业务部门要深入现场进行指导、帮扶，切实把各项目存在的困难和问题充分暴露出来，想法设法加以解决。五是各包保项目领导要深入了解项目推进中的实际困难和问题，牵头为现场协调和解决实际困难。六是要特别重视安全管理，务必把安全作为大干快上的前提保障。
会上，生产管理部汇报了公司“大干50天 决胜全年度”重点项目领导包保制分工情况。
【记者：唐嘉敏】
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