为贯彻落实集团党委书记、董事长陈祖军调研公司讲话精神，树牢?；馐叮惺登炕枷虢夥?，8月16日下午，公司召开经营工作解放思想大讨论，围绕公司目前存在的经营下滑、思想保守、固步自封等突出问题进行研讨交流。公司领导班子成员、市场部相关负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长董学友主持。
公司党委副书记、董事长陈定华强调：一是要坚持经营工作的龙头地位不动摇，狠抓自主经营，广交朋友，扩大“朋友圈”，精准拓展市场，加快从粗放经营向精细经营转变步伐。二是要坚定不移“走出去”，发扬敢闯敢拼的精神，加大对基层单位的宣传动员力度，把优秀团队、一流人才带出去，以良好的口碑和服务赢得市场。三是要抓实经营人才培养，分批次选拔培养经营团队，做好政策收集、资源整合、信息交流等工作。四是要压实两级班子经营责任，结合区域、客户细化经营责任、制定跟踪方案，领导班子成员在落实好分管工作的同时，要齐心协力参与经营，上下联动拓展市场。五是市场部要对跟踪的客户和项目进行网格化管理，拿出措施方案，牵头做好“一体化平台”业绩录入、政策收集分析、项目信息传递、投标结果交流等工作。六是要坚定必胜信心，拿出“狭路相逢勇者胜”的拼劲，确保公司今年经营指标回升，明年回到正常发展水平。
董学友要求：一是要弘扬狼性精神，摒弃畏难情绪和好面子的心态，解放思想、振奋精神，做到市场经营寸土不让、寸土必争。二是要在对外经营方面投入更多的时间和精力，加强与中国恩菲、中冶南方、中冶赛迪等老客户的沟通对接，维系好客户网，提前介入了解项目规划信息。三是要加强与集团内地州公司、投资公司的沟通联系，向各区域公司、集团内走出去成绩较好的兄弟单位学习先进经验，争取加强合作。四是要加强形势研究和政策分析，着重研究国家及省级政府发布的促进经济发展的相关政策，用好昆明的地缘优势，收集整理项目信息。五是要发扬全员经营的理念，两级领导班子要全员发力，共同拓展市场，主动出击对接项目，释放公司经营潜能。
会议指出，一要强化思想认识，树立强烈的?；泻徒羝雀校员旯诤图拍谙冉笠?，提高干事创业的能力本领，营造创先争优的良好氛围。二要认清经济形势，明确经营思路，研究分析项目信息背景，强化属地经营，利用好当地金融政策及产业资金优势，加快转变经营方式，完成从找项目到造项目的转变。三要围绕经济风险防控做好项目策划，以保本微利的方式承接项目并强化管控挖掘利润点，组织建立省内及两外市场项目经济指标库，为经营工作提供支撑。四要进一步强化经营激励约束作用，对基层单位采用分梯队、分季度考核等方式进行精神激励，形成你追我赶的竞争氛围。五要强化内外部沟通，加强与甲方单位的互动，加强与集团省外事业部、海投等的沟通，加强班子成员之间、两级领导班子之间的协调联动，促进项目信息的收集和流动。
会上，公司领导班子成员围绕如何推进公司经营工作、提升经营能力进行了轮流发言，并对省外市场、省内州市市场、重点客户经营责任分工进行了深入讨论。
【记者：卢小娟 责编：唐嘉敏】
滇公安网备53010302001340