6月20日下午，公司党委召开领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员，党委工作部、综合办公室负责人参加会议，会议由公司党委副书记、董事长陈定华主持。
陈定华围绕分管的工作进行了回顾总结，并针对5个方面重点工作提出要求。一是要加大市场开拓力度，坚定信心“走出去”，寻找新的经营增长点，实现“两外”市场新突破。二是要推进经济管理工作提质增效，夯实基础管理，有力提升项目效益。三是要抓实防风化债，既要解决过去的问题，也要预防未来的问题。四是要聚焦深化改革，解决阻碍公司发展的深层次矛盾，推进改革工作真改、实改、系统改。五是要强化党建引领，将党的领导融入公司治理，有效推进党建与生产经营中心工作互融互促。
董学友要求：一是要提升经营质量，加强优质项目的沟通对接，积极主动开拓两外市场。二是要提升生产质量，强化项目策划和团队建设，将创优思路贯穿项目建设全过程，做到以生产赢口碑、树品牌。三是要提升科技创新质量，提高“四新技术”的推广应用成效，抓实技术创新的成果运用和转化。四是要提升人才队伍质量，公司领导要加强对职工的帮扶指导，持续推进精简高效，培养一批政治理论强、思想素质高、业务水平过硬的人才队伍。
会议指出：一是强化经营工作，提升品牌竞争力。要加快推进资质改革和转型升级，加大经营专业人才的培育力度，紧跟市场政策挖掘发展机遇，加快“走出去”步伐。要延伸公司产业链，构建全产业链，创新产品服务。二是要强化风险管控，抓实安全生产。坚持统筹发展和安全，树牢红线意识、底线思维，抓实安全生产制度方案的落实。三是要修订与高质量发展要求相适应的制度、流程，激发企业管理内生动力。四是要关心关爱职工，构建“幸福二建”。要把广大职工对美好生活的向往作为两级班子的奋斗目标，加强调查研究，倾听职工想法与建议。坚持镜头向下，加强文化宣传，持续开展好公司建司70周年系列活动。五是要强化监督检查，巩固“清廉建投”建设成果。要聚焦重点，对防风化债、安全生产、职工工资、农民工工资、中小微企业等方面工作开展专项检查。
会上，公司其他领导班子成员分别就自身分管部门、联系单位2023年上半年工作推进情况、职代会目标任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了交流发言。
【记者：陈思宏、唐嘉敏】
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