5月8日上午，公司在一楼会议室召开2023年第二季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、总经济师阴明珉，副总经理臧庆泽，副总经理李斌，副总工程师陈强，安全总监罗雪刚出席会议。相关职能部门负责人、各基层相关负责人参加会议，会议由臧庆泽主持。
陈定华强调：一是生产管理方面。各单位要认真总结一季度生产完成情况，对完成情况不达预期的项目进行深入分析，明确二季度重点工作，抢抓施工生产黄金期。领导班子要结合实际，带领项目排计划，按月开展施工组织分析，并认真组织实施。二是质量管理方面。各单位要抓实细部质量管控，相关部门要加强监督管理，全面提升质量管理水平。三是技术管理方面。要坚持从实际出发，持续挖掘技术管理工作在解决影响生产组织、经济效益及安全管理等各类问题方面的积极作用，做实做细技术管理，实现技术共享，并形成依据支撑项目施工组织。四是经济管理方面。各单位领导班子要充分认识经济管理是项目管理工作的核心，提升全员成本管理意识，带领项目经理认真落实经济、成本要求，抓过程、抓结算、抓计量，重点加强现场材料管理，确保实现降本增效。五是安全管理方面。安全监督管理部要加强考核培训，提升安全人员素质，聚焦解决意识和人的问题、能力问题、不落实的问题。六是宣传工作方面。要积极响应集团、公司最新宣传工作要求，紧跟集团步伐，充分展现集团、公司最新形象。
会议要求，一是要加强项目经营，加大市场拓展力度，为完成年度经营指标提供支撑。二是各单位要认真梳理在手项目存在的问题及原因，加大对项目的帮扶指导力度，制定针对性措施，防范化解风险。三是要认真分析一季度生产完成情况不达标的原因，细化计划安排，拿出措施办法，严格落实执行，力争在二季度取得新突破。四是各单位负责人要深入项目一线，亲自安排部署，将已明确节点目标的项目存在的问题和解决措施清单化，明确责任人并逐条销项，确保各项工作有序开展。五是相关部门要加强监管，确保项目严格按照公司制度开展策划和团队评审工作。六是各单位要以安全生产月“排除重大隐患，开展应急演练”的主题教育活动为契机，提前思考策划，全面开展专题培训，确保安全管理工作在二季度有较大提升。
会上，公司领导班子和扩大班子成员围绕分管的业务提出了工作要求。各职能部门负责人汇报了一季度工作开展情况及二季度工作计划安排。
【记者：杨彦耀 责编：唐嘉敏】
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