1月5日，公司党委在二楼会议室开展2022年度职能部门干部述职述责述廉考核会。公司党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、纪委书记魏宏琼，副总经理李斌，副总经理牟其鸿出席会议。公司各职能部门干部参加会议，会议由党委工作部副部长主持?；嵋橥辈捎枚ざな悠抵辈ィ鞑棵胖肮は呱瞎劭?。
会上，来自公司各职能部门的31名干部围绕2022年度履职情况、执行廉洁纪律情况、存在的问题及原因、下一步工作打算依次进行了述职述责述廉，6名干部进行书面述职述责述廉。公司考核组领导结合平时掌握情况，对述职干部一一进行了提问和点评。
万向遵在总结讲话时指出，考核评价会的目的是引导干部对标对表职代会任务目标，全面总结年度学习工作成果，改进部门工作，推动公司内涵式高质量发展。对职能部门干部，他提出以下几点要求：
一是正确认识考核工作的重要性，保证考评公平客观。一要对部门人员进行公正客观的考核评价，以贡献、成绩论英雄，做到奖优罚劣，确保拉开考核差距，调动员工积极性。二要加强过程考核，注重月度工作表现在年度考核中的体现，充分发挥绩效管理的作用。
二是发挥好公司总部的大脑中枢作用，着力打造六型部门贯彻落实集团党委书记、董事长陈祖军提出的战略管控型、政策研究型、学习创新型、务实服务型“四型总部”要求，保证公司平稳运行。一要打造实效型部门，以细致、卓有成效的工作为基础，用数字和实绩说话，提高发现解决预防问题的能力。二要打造流程型部门，将权力约束到流程框架中，以制度为依据，加强过程管理，严格履职履责，提升流程管控效率。三要打造精简型部门，进一步精简部门人员，提高工作效率和收入待遇，切实做到精简高效。四要打造服务型部门，树立服务项目的意识，转变服务态度，主动融入、主动服务、主动对接好项目一线。五要打造监管型部门，监督制度、流程、方案的执行，过程中及时发现和解决问题。六要打造学习型部门，对标总书记讲话精神、职代会任务目标、同行业同岗位先进典型，认识学习的重要性，加强学习、思考、总结，注重学习成果转换。
万向遵强调，新的一年已经开始，要正确分析当前经济形势，研究掌握各项政策措施，把握好发展新机遇、新挑战，相信只要有“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的战略高度，“不怕风吹浪打，胜似闲庭信步”的信心，“逢山开路，遇水搭桥”的勇气，营造好团结紧张、严肃活泼、信任尊重的氛围，二公司一定会攻无不克、战无不胜，二建的明天一定会更加美好。
述职结束后，公司党委组织开展了考核谈话，参会人员对职能部门干部进行了民主测评和政治素质测评。
【记者：唐嘉敏】
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