10月15日上午，公司以视频会议形式召开2022年三季度经济运行分析会，总结公司前三季度生产经营工作情况，全面分析目前存在的主要矛盾和问题，并安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事长陈定华出席会议并作总结讲话，会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。
会议传达学习了集团2022年第三季度经济运行分析会会议精神。
陈定华强调，要锚定全年目标任务，按照稳字当头、稳中求进、进中求好的总要求，坚定信心决心，全力以赴决战决胜四季度。一是要坚定发展信心。宏观经济长期向好的基本面不会改变，发展依然是前进的主旋律，困难、矛盾只是暂时的。要主动调整思路和方法，齐心协力、攻坚克难。二是要将经营工作作为重中之重，做到提前谋划、提前对接、提前储备、提前协调、锲而不舍，以钉钉子的精神来抓落实。将两外市场作为公司市场开拓的增长点进行突破。三是加快组织生产，优化资源配置，强化责任落实和跟踪调整，抓好四季度施工黄金期。四是技术、安全要做好生产的保障。做到科学有序地施工，决不允许牺牲质量和安全来抢进度。五是要强化经济全过程管控，从合同签订、工程结算、下游供货、租赁、分包结算等方面查找问题并及时纠偏。将过程兑现、亏损责任追究签署到位。六是要加大落实工程款回收，按照以收定支的原则做好支付计划，保障职工工资发放以及农民工工资支付，最大限度降低法律诉讼风险。七是要提前谋划好2023年的全面预算工作，将预算工作作为企业管理的龙头工作来抓。
万向遵指出，市场是残酷的，不发展、慢发展是没有出路的。逆水行舟不进则退，但办法永远比困难多，只有破产的企业没有破产的行业，狭路相逢勇者胜。下一步，全体干部职工要同心协力、迎难而上、攻坚克难，全方位推动公司内涵式高质量发展。各单位要及时召开好经济运行分析会，把会议的各项精神要求真正落到实处，紧紧围绕目标、问题、措施、办法进行再分析、再研究、再安排、再落实。坚定信心谋发展、团结一心谋发展、攻坚克难谋发展。坚决不能有躺平思想，坚决不能有畏难情绪，坚决不能有“等、靠、要”的想法。公司纪委要做好督导工作，特别是对指标完成有差距的单位要提出具体的问责意见，确保年度各项任务目标圆满完成。
会上，公司市场、生产、经济、财务分管领导分别对分管业务运行情况进行了汇报交流。公司领导班子成员、相关职能部门负责人和各基层单位负责人在公司一楼会议室主会场参会，各基层单位及项目部人员在分会场视频参会。
【记者：陈思宏】
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