10月6日下午，公司党委书记、副董事长万向遵，安全总监罗雪刚带领公司职能部门相关负责人到第一直管部承建的罗平县乡村振兴富锌油菜三产融合发展项目开展“国庆”节假日期间领导带班综合检查。
万向遵一行深入施工现场，听取了项目基本建设情况、建设过程中所遇到的问题，实地查看了工程建设进度，并召开了反馈会。
会上，万向遵提出了以下几点要求：
一是要建设精品工程。要做到干一个项目，立一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场、积累一方资源。
二是打造核心竞争力。市场在萎缩、经济在下行，但是要坚信只有破产的企业，没有破产的行业。要注重成本细节，抓实成本管控，围绕经济管理成本管控打造自己的核心竞争力。要抓精细化管理，既要算大账也要算小账，要算短期更要算长期。要做好前期单价管控，过程中的施工管理、材料管理、签证变更，后期的成本关门、结算等工作。要抓效率、抓管理，为后续项目做出形象、做出品质。
三是抓实安全生产。要时刻绷紧安全这根弦，做到心中有底，避免出现侥幸心理，要将“五反一加强”落到实处，要坚信创业难、守成难，但知难不难，时刻守好安全生产。
四是做实党建引领工作。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员模范先锋带头作用。特别是要在关键部位、关键工序以及抓成本管控方面发挥作用。
五是发挥平台作用。平台成就了个人，个人也要支撑好平台，众人拾柴火焰高。市场竞争遵循马尔太效应，“强者恒强，弱者恒弱。”好的企业、好的直管部会越来越好，会进入一个良性循环高速发展。同时项目有管理的支撑会进一步提高影响力，从而有更多的项目，吸引更多的人才。
六是切实解决问题。有问题不可怕，可怕的是对问题视而不见。项目部针对检查组检查出的问题要形成整改清单，明确责任人，整改时限，限时整改。部门要监督落实整改到位，提升管理水平。
会上，结合项目实际建设情况，公司各职能部门相关负责人分别对项目生产、安全文明施工、技术质量、成本管理、党的建设、群团工作、人力资源管理工作等检查情况进行了反馈，并针对性提出整改意见和建议。
【记者：朱啟婷】
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