7月24日，公司召开2022年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人，基层单位党政负责人，年轻干部参加会议?；嵋橛晒镜澄榧?、副董事长万向遵主持。
公司党委副书记、董事长陈定华作题为《找差距 补短板 抓重点 确保全面完成年度目标任务》的总结讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理董学友作题为《拓市场 强管理 防风险 促高效 助力公司内涵式高质量发展》的年中工作报告。党委委员、工会主席胡云红宣贯了集团2022年年中工作会精神。党委委员、总经济师阴明珉作上半年经济工作开展情况及下半年工作安排专题报告。副总经理陈本员作上半年经营工作开展情况及下半年工作安排专题报告。副总经理臧庆泽作上半年生产、安全工作开展情况及下半年工作安排专题报告。副总工程师陈强作上半年技术工作开展情况及下半年工作安排专题报告。
会议指出，2022年是“十四五”规划实施关键之年，是集团及公司内涵式高质量发展奋进之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实省委省政府、省国资委的决策部署，认真贯彻落实集团一届六次职代会精神，紧紧围绕公司年初职代会确定的目标任务，强化市场拓展、夯实经济管理、促进精简高效，加强党建引领，凝聚发展动力，全面统筹疫情防控及生产经营，促进公司平稳运行。上半年，在全体干部职工的共同努力下，在各单位精心谋划、真抓实干下，克服了异常复杂的经济环境，取得了来之不易的成绩，完成经营额47.23亿元，完成合同额40.53亿元，完成营业收入20.42亿元，完成利润总额润3360万元。
陈定华肯定了公司上半年在生产经营、市场拓展、成本管理、人员素质提升和精简高效、重大项目生产组织、技术管理、安全管理、改革发展、党的建设以及各项基础管理工作等方面取得的成绩，分析了存在的问题。针对下半年的重点工作，陈定华围绕六个方面提出工作要求，一是认清形势，坚定信心，坚决完成年度目标。二是抓实年度重点，增强发展潜力。一要加强市场拓展工作。要找准经营重心，盯紧重点项目，加强统筹管理能力，要专题研究出台走出去政策，扩大两外市场的拓展力度。二要强化成本管理。要强化合同管理；强化目标成本责任制的签订；要加强材料管理；要加强上下游过程经济资料的质量管理；加强收支对比的分析力度；加强项目结算工作；完善责任追究体系。三要提升人员素质，实现精简高效。三是强化项目生产管理，夯实发展实力，确保全年生产目标的完成。四是强化项目安全管理，筑实发展保障。一要加强危险性较大分项工程的安全管理；二要提高各级岗位人员的安全履职能力，落实责任权力清单化管理，完善生产安全事故追责制度，提高安全管理能力和水平；三要加大标准化、定型化安全防护设施的研制和推广；四要切实抓好公路工程架桥机、龙门吊、垂直运输机械、深孔桩基、桥墩柱、隧道工程等安全专项管理；五要加强作业人员安全意识和安全隐患的识别培训，提高工人的安全水平；六要加强大型机械设备租赁前的考察；七要加强监管分离的责任落实，保障不发生安全事故。五是强化风险管控，确保和谐稳定。要强化源头管理；要加大工程款清收力度；要严控法律风险；要防范疫情风险。六是强化党建及企业文化建设，凝聚发展合力。要强化思想政治引领，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；要建强战斗堡垒，推进基层党建工作全面提质增效；要优化干部队伍，锻造高素质干部人才；要深化正风肃纪，坚持全面从严治党；要加强文化引领，和谐稳定助推发展。
万向遵在主持会议时强调，一是要统一思想，坚定发展信心。要相信没有破产的行业，只有破产的企业。办法永远比困难多，行到水穷处，坐看云起时。发展永远是中国特色社会主义进入新时代永恒的主题和主线，新的挑战也将带来新的机遇。各单位、各部门要深刻学习贯彻集团及公司年中工作会精神，把准方向，找准突破口，坚定信心，同心协力，攻坚克难，为公司实现内涵式高质量发展新局面提供坚强保证和强大动力。二是要聚焦问题，狠抓主要矛盾。要聚焦经营工作，把市场经营摆在更加突出的位置；要聚焦经济管理，把成本管控作为打造公司核心竞争力的工作作为重中之重来抓，走精简高效之路；要聚焦防风化债，有效应对法律诉讼、清收清欠，持续抓实工程安全质量工作；要聚焦党的建设，营造团结互助、公平公正、积极向上的良好企业文化氛围。三是要狠抓落实，确?！傲礁龈锩比〉檬凳翟谠诘某尚?。一分安排，九分落实。有问题不解决就是不作为不履职，有问题慢解决就是慢作为不称职。要突出工作中发现的核心问题，把问题解决的好与快作为推进作风革命、效能革命的标准。要一个问题一个问题盯，一个问题一个问题抓。公司两级领导干部要带头转作风、提效能，带头落实“三个工作法”“三个马上”，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。各部门、各单位会后要就落实会议精神进行研究安排部署，同时召开好基层党支部务虚会，进一步统一思想、凝心聚力，团结带领广大职工，顺利完成好年度目标任务，为实现集团内涵式高质量发展贡献二建力量。
董学友在工作报告中强调，一是要坚定信心、求真务实，狠抓市场拓展。二是要克难攻坚、苦干实干，狠抓生产管理。三是要立足价值、降本增效，夯实技术管理。四是要强化责任、防控重点，抓实安全管理。五是要把牢源头、规范过程，狠抓经济管理。六是要防风化债、强化统筹，狠抓资金清收。七是要优化治理、强化管控，夯实基础管理。要强化对标管理；要严控法律风险；要加强信息化、数字化建设；要强化审计和纪检监察管理；要持续优化人才结构，实现精简高效。八是要强化引领、同心同向，维护企业和谐稳定。要全面加强党的领导党的建设；要全力维护发展大局及和谐稳定；要深入推进作风革命、效能革命。
会上，各基层单位按照年初职代会确定的目标任务，结合上半年工作完成情况及下半年工作计划，就如何实现全年目标任务，开展好下半年工作进行了交流发言。
本次会议设置两个会场，一楼会议室为主会场，二楼会议室为分会场。
【记者：杜宝明、陈思宏】
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