7月21日下午，公司党委书记、副董事长万向遵，总经理助理、市场部经理子华武一行到第一直管部会议室召开分管单位市场拓展经营专题会，第一直管部、国际工程部班子成员及相关经营负责人参加会议。
会上，万向遵提出五点要求，一是加强学习。要讲学习、讲形势、讲政策，紧跟国家、云南省经济发展趋势，锚定发展方向，主动定向经营、拓展市场。二是找准经营方向、经营主体。要讲方向、讲方式方法，要抓国家、云南省以及集团的重点投资方向，及时整合资源，发挥优势，有针对性的进行市场拓展。三是讲实力，加强精细化管理、成本管理，降低成本，省时省工省料，提升核心竞争力。四是讲为人，做人做事的方式方法，形成相互信任的关系，长期维护，打造信息渠道。五是经营是龙头，要提升班子经营能力，落实责任，相互沟通，找准拓展经营方向，确保完成年初职代会指标。
子华武就市场拓展相关工作开展情况与大家进行了深入探讨，并对公司《加强市场拓展工作实施方案》的执行提出了要求，要认真研究和落实好公司《加强市场拓展工作实施方案》，结合直管部实际编制方案，针对拓展方向，重点实施编制。
会上，第一直管部和国际工程部负责人分别汇报了上半年经营状况及跟踪项目落实情况。
【记者：董学芳 责编：杜宝明】
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