6月11日，公司生产管理部及安全监督管理部全体成员在公司产业化分公司会议室召开年中部门业务工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，安全总监罗雪刚出席会议，会议由臧庆泽主持。
董学友传达了集团总经济师曾继红带领企业管理部和生产管理部调研公司的会议精神及集团安全总监段益庆调研公司的会议精神后指出：一是参加今天会议的目的在于听取各岗位人员的工作及下一步计划，生产管理部、安全监督管理部是公司两个重要部门，今年的重点工作要围绕保生产、保安全、保指标、保产值、保营收来开展工作。二是要加强关注农饮水项目，要结合农饮水专题会提出的计划，跟进项目实施动态，对做得好的经验要在下次专题会上交流发言，差的要做分析发言。三是要持续关注已完未竣项目的推进工作，同时要把项目个数及相关数据落实清楚，做到科学、合理、清晰；四是要抓好重点、难点项目的跟踪，好的要作为典型、标杆、示范，带动差的有序推进；五是要把各项目情况了解清楚，定好措施、办法；六是对质量要提前预控，关键点、细部质量管理措施要梳理在前，预防措施手段要面面俱到；七是开展工作要有工作清单，并根据工作清单形成每个岗位的责任制，并照着实施，共同促进安全生产责任；八是要按照策划抓好过程管理，重大隐患、要害部位如何防范就是要结合策划进行检查，特别是要想办法全面提升全员安全意识，结合自身工作多对基础管理行为进行检查，全面扎实地夯实基础管理工作。九是要一以贯之，相对稳定的工作方法持续推进各项工作，要多思考，简化工作方式方法，高效推进各项工作。
臧庆泽指出：一是日?；」ぷ髯サ貌皇怠⒉幌?，部门管理工作要进一步做实，做细。二是部门要有危机感、压力感，正确树立责任感，分工要明确，任务要量化，最核心考核要实；三是部门职责要明确，在干好各项工作的基础上要加以创新。四是“三个工作法”要求的落实，安排工作要紧盯，落实和反馈。工作方式方法要多思考、多沟通，不断改进、创新，辅以实施。五是要结合新安法，以合法、合规、合情的管理理念，用心用责帮助一线各岗位，在满足企业管理的同时，提高安全意识，规避法律风险。六是安全管理要保住红线，控制底线。要以勇往直前的精神，让各直管部、项目部之间不断提高安全责任意识，逐年缩小各单位之间差距，确保安全零死亡目标顺利实现。七是对业务口的考核评价工作，要具体，有针对性，过程要思考、总结、分析，再创新。八是要科学分析、统计公司项目情况，进一步细化，一一明确，为公司全年生产任务按既定目标实现奠定坚实基础。
会上，罗雪刚汇报了今年的安全管理工作开展情况，并对下一步安全管理工作提出了相关要求。生产管理部及安全监督管理部负责人分别总结汇报了2022年1至5月部门开展的工作，并对2022年下半年部门如何考虑、如何推动工作做了思路汇报。参会全体成员结合各自岗位职责分工情况、工作不足及下一步打算进行系统阐述。
【记者：杨彦耀 责编：陈思宏】
滇公安网备53010302001340