6月9日，集团安全总监段益庆、安全监督管理部高级业务主管廖光财一行到公司调研指导工作。公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，安全总监罗雪刚以及相关职能部门负责人、部分基层单位经理、书记、安全总监等参加会议。
调研组对安全管理内业资料进行了抽查，并就公司安全管理存在的问题提出了改进要求。
调研组要求，一是要转变工作思路，要把各层级、各业务系统第一责任人的履职，用有效的方法抓起来，从而触动大家从被动到主动地进行安全管理。二是要把“个人”和“团队”做好区分，不能把团队所做的工作当做自己做的工作，各层级、各岗位要把个人该做的工作做好。三是抓住各类“安全考核”的短板，细化公司领导，各职能部门经理、直管部经理、书记、主任工程师等主要岗位的安全履职清单，设置切实可行的考核动态积分制，采用各种成效显著的手段进行量化考核、公示、处罚。四是根据新《安全生产法》全员安全生产责任制，改变以前只管事的管理思路，先把人管住，把各岗位工作人员的工作职责细化成可考核的若干项工作，并进行考核评估。从管事到管人的转变是一种时代发展的趋势，企业管理要能看到这个趋势，并作出改变。五是要对安全检查工作中发现的重复存在的问题进行全面思考，分析深层次原因，并制定行之有效的管理措施进行改进。就存在的问题对相关人员的履职情况进行分析，存在履职不到位的要采取有效措施进行处理。六是基层单位团队要进行自主管理，而不是靠上级部门、公司领导来推动着大家去管理。公司层面要思考如何推动基层单位进行自主管理，基层单位要提高自主管理的能力。
段益庆对公司落实全员安全生产责任制给出了“三个方法”，一是召开会议，领导带头讲安全职责的履行情况，特别是召开安全生产委员会时，董事长、总经理带头首先进行个人安全生产责任履职述职，其他副总经理、部门负责人、直管部经理也要进行安全责任制履职情况述职，安委办进行点评。二是进一步细化全员安全责任制，明确到个人的履职标准清单。三是坚持推动个人安全履职不含糊，各直管部经理、书记、部门负责人要亲自写一份本季度个人安全履职行动计划、个人总结交给相关部门备份，作为考核依据。
董学友对调研组提出的意见和建议表示感谢，并就公司落实全员安全生产责任制“三个方法”作了表态发言。董学友指出，公司将从领导班子带头进行个人安全生产责任履职述职，简明扼要地建立健全全员安全生产履职清单，各岗位根据自己的清单，在月初制定计划，到月底进行对照，形成个人的履职材料。同时公司要制定清晰明了的考核制度，按制度进行考核，认真推动全员安全生产责任制的落实。
会上，参会公司领导、部门负责人围绕“三管三必须”对近期安全生产重点工作以及全员安全生产责任制开展情况向调研组进行了汇报，基层单位经理、书记、安全总监就全员安全生产责任制落实及安全管理难点问题进行了交流。
【记者：张小芹 责编：杜宝明】
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