5月29日下午，公司组织召开高速公路项目领导带班综合检查部署工作会议。公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理李斌，副总工程师陈强出席会议，相关职能部门负责人参加会议，会议由李斌主持。
董学友指出：此次检查要结合检查实施方案内容及项目实际，不走形式，全面细致检查，公司在建、停工及新开项目要全覆盖。一是在建的6条高速公路项目，要作为本次检查重点，在抓关键点、查重点的同时，所有施工点要细致检查到位，未复工点要落实清楚未复工原因，帮助解决项目实际困难，确保在建项目安全处于受控的同时，为项目稳妥推进奠定坚实基础。二是停工、新开未开的项目，要详细了解项目策划的编制、审批情况，以及项目后续实施的思路及计划，为项目顺利开复工提供保障。三是本次检查发现的问题要描述清楚，图文并茂，措施得当，要以指导、帮助项目解决实际困难为依托，为后续项目整改打下坚实的基础。四是内业资料检查过程中，要对各项目后期竣工资料、结算资料、现场变更资料及经济资料与工程是否同步情况及负责相关资料人员详细研究清楚，工程技术部与经济管理部要持续关注，真正把资料做实。五是经济管理部要加强月收支对比表的宣传，让各项目清晰，制定出相应措施进行管控。
李斌传达了集团副总经理王晓方带队现场检查宾鹤高速项目的情况通报和5月27日集团组织召开宾鹤高速项目推进会会议精神后指出：一是检查组成员要结合公司各条高速项目实际，全面谋划、理清各项目检查思路，全面系统找出各业务版块管理上的短板弱项，做到善于发现问题，客观分析问题，找到切实解决问题的思路和措施，确保公司承建的高速公路项目顺利实施。二是检查中要与各项目相互交流学习，每到一项目都要组织精简、干练的培训学习。要督促各项目结合本项目管理中的亮点进行交流、分析和总结，学习不足，夯实亮点。三是针对各项目检查发现的问题，要以问题为导向谈标准、谈规范，谈制度，既要让大家明白产生问题的原因，更要深刻理解标准、规范这样制定的因素。四是检查不能仅限于集团检查发现的问题进行检查，要全面、细致、全方位检查到位，帮扶、指导到位，特别是推进不正常的项目，对发现的问题要以图文并茂的形式详细地反馈交代到具体岗位具体人员。五是针对集团对宾鹤高速检查发现的问题，重点要关注不按方案施工，不进行收支对比分析，特别是收点转包、大包大揽、以包代管等现象，要作为违法违纪来看待。六是要高度关注各项目成本管控工作，要重点核查各项目的收支同步情况和签证资料的逻辑性和有效性，要关注项目经理带领团队是否按经管系统要求开展项目经济运行分析工作。七是既要做到检查整改全闭合，也要做到过程资料全闭合。反馈会上，要明确整改时间、整改责任人，要把检查资料、整改完成照片等资料全过程收集、汇总，确保检查发现的问题都纠偏整改落实到位。
陈强通报了集团检查组对宾鹤高速三工区项目检查发现的问题，并指出，集团将再次组织对宾鹤高速每个项目进行全方位检查，检查结束后要求参建公司主要领导参加反馈会，并要求公司相关领导现场驻点督促落实整改。检查人员要结合各项目实际，认真检查落实各项目存在的问题，真正将问题及隐患查实、查细，及时将各类隐患扼杀在萌芽状态。
会上，公司生产管理部负责人宣贯了公司《关于成立在建项目生产、质量检查工作小组的通知》及《关于开展2022年在建、停工及新开高速公路项目领导带班综合检查实施方案的通知》，各职能部门负责人结合检查方案分别提出修改意见及建议，并对本次项目检查的工作思路及检查重点进行了交流发言。
【记者：杨彦耀 责编：杜宝明】
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