3月13日下午，公司召开2022年建设工程技术管理、科技创新、质量创优工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总工程师陈强出席会议，公司工程技术部全体人员、各基层单位主任工程师、项目技术负责人参加会议。会议由公司工程技术部负责人主持。
董学友强调：一是加强技术基础管理工作，细化方案，确保方案可实施，可执行，细化过程资料的填写，支撑经济结算。二是做实基础工作，认真执行的同时，做好检查。三是专业技术人员要提前为职称晋升提前准备，积极培训学习，参加铝模考试，积极参加执业资格证考试。四是加强水利水电业务学习，要规范技术资料的填写收集及经济资料的质量。五是加强过程管控，做实检查工作，有针对性的对项目进行检查，加强关键工序、重点工序的质量管控。六是结合项目的重难点，做好质量、安全亮点策划。七是积极参与“四新技术”的推广应用，要按清单落实到位。八是加强高新技术企业费用归集及过程资料收集，同时协同相关部门加强指导。
陈强指出，一是技术质量安全保底线守红线，质量控制点制定相关的措施，并对一线的质量控制进行验收，技术问题及时消项处理；二是细化图纸会审，方案中明确参数，做到一方案一参数，一参数一明确，技术资料有效支撑经济结算；三是加强“四新技术”、实用技术的应用分析，经济数据实事求是；四是固化核心技术人才，注重技术后备人才培养。
会上，工程技术部负责人宣贯了集团、公司两级职代会2022年各项指标情况，表彰了2021年度技术管理优秀单位，“四新技术”推广应用优秀单位，技术管理优秀个人，并围绕职代会指标，技术创新工作、“四新技术”推广应用、质量创优工作、技术部培训、高速公路管理进行细化分解。
【记者：胡自梅 责编：杜宝明】
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