2月20日下午，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、工会主席胡云红，副总工程师陈强携生产管理部、经济管理部、工程技术部相关负责人到绿化分公司承建的大理市环洱海流域湖滨缓冲带生态修复与湿地建设工程检查指导工作。
陈定华一行深入施工现场，听取了项目经理以“五位一体”为核心的项目运行情况汇报，对项目的整体情况进行详细了解，重点对工程进度、实体质量、现场安全文明施工等进行了实地考察，并对项目质量、进度、成本、安全及验收等工作提出意见建议。
陈定华强调，要发挥好生态廊道的代表性、示范性，结合国家政策、云南省发展规划，践行“绿水青山就是金山银山”理念，加强宣传、亮出特色，提高社会认可度。同时针对大理三线划定项目现阶段的验收工作提出要求，一是要严格贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则，强化质量意识，确保已完工程质量，达到业主要求并顺利通过初验；二是要重视现场苗木养护工作，确保其成活率；三是加强项目成本管控，积极配合业主及总包完成结算工作；四是做好安全文明施工工作，加强洒水车及养护工人施工安全教育。五是项目要抓好疫情常态化防控，做好项目平稳化推进。
胡云红指出，一是加强形象宣传与文明施工，抓好品牌文化建设，做到“讲形象、树形象、亮形象”。二是加强对职工、农民工的关心关爱，确保职工工资的按时足额发放，帮扶困难职工，提高职工幸福指数；要高度关注职工思想动态、杜绝网络非法借贷、参与网络赌博。三是加强企业文化建设，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，加强紧迫感，?；杏朐鹑胃?，端正态度对待工作，珍惜平台、岗位，一以贯之打造“温暖二建”。四是加强对年轻干部的培养，继续加大力度开展对职工核心骨干、项目经理、中层干部的学习培训。五是要做到“共同参与、共同坚守、共同付出”，认真贯彻好“三个工作法”。要用好“项目工作法”，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，为确定的目标定位规划、认真谋划、研究项目、推进项目；用好“一线工作法”，坚持在一线掌握情况、解决问题、总结经验。用好“典型引路法”，坚持创造性地开展工作，抓亮点、抓示范、以点带面，比学赶超。要认真贯彻“三个马上”，围绕“我的职责是什么”、合格管理人员“十问自己”活动，对标对表，以高标准、高要求推动工作，共同守护、打造幸福二建。
据悉，大理市环洱海流域湖滨缓冲带生态修复与湿地建设工程，位于大理白族自治州大理市湾桥镇，全长约6.34km，绿化面积约450000㎡，主要包括硬景工程（游道、广场、水景水池、花坛、树池、生态池、成品景观小品、驳岸等）、园林构筑物（入口大门、木质廊亭等）、绿化工程（塑造地形、栽植苗木、苗木养护等）等工程内容。
【记者：杨鑫婷、白小玉】
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