1月5日上午，公司召开直管部项目团队人员评审会议。公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽出席会议，相关职能部门负责人，基层单位领导班子、项目经理参加会议?；嵋橛晒旧芾聿扛本碇鞒帧?/span>
董学友指出：团队评审会议召开的主要目的是全面了解目前各直管部、各项目专业人员配置情况及人员履职能力，为下一步授权、任命及项目有效开展好各项工作、提升工作效能及人均产值奠定基础。
董学友要求，一是直管部要认真对项目团队人员进行梳理、考核、评价及自主培养，组建成一支支精干、高效、合法的项目管理团队；二是各项目团队人员须通过各部门面试、严格考核把关；三是职能部门要全面摸清团队人员动向，项目团队人员之间调动须报公司职能部门审批；四是公司授权的主要岗位人员为各专业岗位牵头人，各职能部门要及时跟踪了解对应板块牵头人工作状态及履职能力；五是外聘人员要控制总数，把好质量关；六是实习生、见习生等必须通过公司统一招聘。
臧庆泽指出：一是生产管理部要将团队评审人员表单做实做细，确保各项信息一目了然。二是各直管部要结合表单把项目团队现有人员持证情况、工作年限及具体负责什么工作等描述清楚，明确剩余工作量、进退场时间。三是针对已经超合同工期的项目，要结合超合同工期治理客观反映，完善补充协议及延期等相关信息。四是针对各项目人员配置，直管部领导班子要综合考虑，作为产值支撑，要认真分析市场，详细了解在手项目状况，做好人员淘汰及人员优化配置。
此次会议按照通知要求依次进行评审、交流探讨，相关职能部门过程中分别询问了各岗位人员履职能力及专业水平。
【记者：杨彦耀 责编：杜宝明】
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