经过4天紧张而充实的集中培训，12月19日，公司2021年项目经理培训（第三期）圆满完成各项培训议程，公司副总经理李斌出席结业仪式。
下午的课程中，公司党委委员、纪委书记黄开柱对学员进行了廉政教育?；瓶Ｍ钅烤硪皇侨先险嬲媛闹?、干干净净做事、清清白白做人，在职业生涯中保持清醒的头脑，正确用好手中的权力，选好的队伍、选好的材料、选好的班组，把项目干好。二是要有理想、有信念、有目标。在能力提升的同时在党风廉政建设方面更加严格要求自己，控制欲望，强化自身纪律约束。三是要加强对法律法规以及公司规章制度的学习，带领团队践行好集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，贯彻落实好集团“四保一控一树”实施细则要求。四是项目经理要讲政治、守纪律、保廉洁、勤学习、勇担当、善作为。
黄开柱对项目经理提出要求：一是要带好项目团队，要学法、知法、守法、用法，管好自己，带好团队。不酒驾、不网贷、不赌博。二是严禁与班组老板、供货商、分包方、租赁方等下游单位有不正当往来。 三是严禁个人垫资施工，垫付施工费、人工费、材料费和机械费等。四是严禁购买机械设备、汽车、洒水车、辅料等租用在项目上。
结业仪式上，李斌指出：项目经理是公司发展的核心骨干力量，希望各位项目经理通过四天的学习，在接下来的工作中结合岗位把工作落到实处，在思想上产生共鸣、在管理上产生共通。保持清醒的头脑，培养系统的观念，加强每一个细节的管理，把每一个计划、每一个细节、每一个措施管控到位。
结业当天，参培项目经理完成了结业测试，学员代表分享了本次培训的学习心得。学员代表严孟就班组管理谈到，一是在选择班组时，要开诚布公交代清楚项目是什么情况，何时能收款，何时能付款，能付多少，项目体量有多大，与班组谈价时要把单价所包含的施工内容说清楚。二是要选择符合生产组织要求的班组并对带班的人进行选择，满足现场施工及项目管理的要求。三是现场工人进场时，交底一定要清，把双方的责任权力说清楚。四是要样板先行，验收合格后再以样板为标准大面积组织施工。过程中及时与班组签订合同，每月要及时开具任务书，保持与班组的有效沟通。
据悉，本次培训邀请到多位公司领导以及相关职能部门负责人担任讲师，培训内容涉及收支同步管理、目标成本管理及过程执行纠偏、项目进度管理、安全文明施工策划的重要性及编制要求、质量通病预防与控制等多个方面。项目经理培训通过分批次培训的方式开展，截止目前，已完成3期，共参培102人。
【记者：陈思宏】
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