12月13日下午，公司副总经理李斌到第七直管部考察调研，并召开反馈交流会议，第七直管部班子成员、各板块负责人及在昆项目经理参加会议。
会上，李斌一行听取了直管部2021年各项指标完成情况、项目情况以及班子建设、团队建设等工作汇报，重点了解了直管部的经营工作开展情况、存在问题及下一步工作思路。
李斌对第七直管部2021年取得的成绩表示肯定，并对下步工作提出五点要求：
一是要坚持经营为龙头的工作思路，树立全员经营的意识。班子成员要发挥好团队优势，在做好本职工作的前提下配合好直管部经理想方设法拓展市场，发扬狼性精神，做好生产促经营，品牌促经营。
二是要加强项目基础管理。主动发现自身短板，对标对表找差距、抓落实。加快收尾项目的推进力度，重点强调项目收尾阶段的安全管理要有保障，管理人员在安全上必须践行一岗双责和监管分离的管理思路，提高职工群众全员安全防范意识。
三是要加强矛盾纠纷排查，注重诚信建设。主要领导要带好头，班子成员之间要加强沟通交流，注重对内对外讲诚信，为人做事以诚为本，加强各项管理。特别是在处理清欠清收及信访案件上要积极主动，担当作为讲诚信。要结合公司“冬季欠薪专项行动”要求，及时疏理直管部存在的隐患矛盾，积极沟通处理各级平台的欠薪投诉，杜绝因为投诉挂网影响公司的信誉和招投标工作。
四是要做好新开项目的前期策划，千方百计挖掘项目利润空间，过程中及时检查、跟踪和纠偏，在确保安全和质量的前提下，一切都要以直管部、以公司健康发展为核心，最大限度的保障项目经济效益。
五是要培养团队文化，重视团队建设。班子成员要带头多学习、多交流、多沟通，倡导正能量，为人讲正气，工作讲务实。忠于团队，忠于企业和组织，心往一处想，力往一处使，立足各自岗位，履行好各自岗位职责，遵纪守法、合法依规地开展好各项工作，最大效能地促进公司高质量发展。
【记者：马鹏飞 责备：陈思宏】
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