12月1日-2日，公司副总经理李斌，副总工程师陈强带领安全监督管理部、工程技术部、生产管理部相关负责人到元绿五分部调研检查。
李斌一行深入项目现场，到小蚌嘎2号桥、特大桥、梁场、隧道等检查项目建设情况，针对各施工点存在的问题提出意见和建议，并召开反馈会。
会上，李斌强调，一是要强化人员管理和团队建设，项目部要根据工程实际情况，配齐配优专业技术人员，同时做好项目管理团队建设，确保施工现场各项工作有序推进。二是全面加强沟通协调，对于影响施工的重点问题，项目部要进一步加强协调对接，推动各项工作有序开展。三是要统一思想、坚定信心，项目部要紧紧围绕工期目标，深入贯彻落实“四保一控一树”要求，在保证施工质量、安全的前提下，全力以赴推进项目建设，确保完成目标任务。四是要牢固树立效益至尊理念，加强项目的成本分析和研究。无论是量价控制还是承包方式方法的改变还是施工工艺的探索，都要想方设法降成本增效盖。五是针对本次发现的问题，要举一反三进行自查自纠，并进行限期整改。
陈强指出，一是现场的托架预压以及挂篮预压方式要与施工方案一致。二是人工挖孔桩的施工，要求工长必须做到现场盯守施工。三是对于剩余的高边坡施工，要加强现场监督。四是针对小蚌嘎特大桥及小蚌嘎2号大桥，菱形挂篮施工，在施工过程中针对挂篮移动工序要进行验收检查。五是针对墩柱施工使用的安全爬梯，必须采用施工梯笼。
会上，安全监督管理部、生产管理部相关负责人就检查发现的问题进行了反馈交流。
【记者：伍艳 责编：杜宝明】
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