11月5日上午，公司在二楼多媒体会议室召开2021年第四季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理陈本员，副总经理臧庆泽，副总经理李斌，总工程师付隽苍，安全总监罗雪刚出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任工程师、主任经济师、安全总监、部分项目经理代表参加会议?；嵋橛申扒煸笾鞒?。
陈定华指出，结合各部门的汇报情况，各单位要认真反思，过程中存在的问题，抓大力度改进。一是已完工未竣工验收、未办理结算的项目很多。要求生产管理部牵头，认真梳理到底是竣工还是在建，把已完工未竣工验收、未结算的项目作出界定，确定时限，确保后续资金能正常回收。二是今年产值压力较大，有的项目受资金影响，主要在于部分基层单位不重视，过程组织落实不力，思想认识存在问题，剩余两个月各单位要加大组织，细化目标，将“百日攻坚”推向高潮，目标必须完成，生产管理部要牵头抓紧落实，逐个分析，有条件的要抓紧干，无条件的要主动创造条件，强力推进。三是成本管理过程中有的单位长时间结算成本不关门，多次通报仍屡教不改，导致结算完成不了，结算资金回收无法实现，差距很大。四是高度重视抓落实，意识到位、责任到位，抓实监管分离，过程中加强管理，才能消除安全事故隐患，防范发生事故。五是经济管理工作。合同滞后，成本管控意识差，材料浪费现象依然突出，项目部无管理意识，过程成本对比分析长时间得不到完善，请总经理牵头，总经济师、经济管理部配合从本月起开始抓落实，召开专题分析整治会，逐项分析解决，全面提升经济管理水平。六是全年产值完成低于10%的单位要认真做好收支对比分析。人力资源部要督促各基层单位做好长远打算，加强人员分流及优胜劣汰。七是针对各项管理工作屡教不改，不思进取、无责任意识，给公司留下重大隐患，存在重大风险的要建立责任人负面清单，合同到期不再续签，情节严重的要开除，劳务派遣、外聘不推荐转正，外聘甚至不再使用。八是落实好国庆期间的整改回复，本月召开总办会，各部门进行汇报，逐一落实问题整改情况。九是要长期谋划，抓实各项管理工作，创新高质量管理。各部门、各基层单位要认真组织班子、骨干认真落实做好年终工作总结，谋划好明年工作。公司将于12月中旬听取各部门、各基层单位汇报。
董学友指出，一是重大项目收尾工作、缺陷处置、竣工结算资料要抓紧落实，尽快完成。二是新开项目管理人员要合理安排，公司将对新开项目团队人员统一进行面试。三是公司路桥施工单位要尽快跟进熟悉了解河口至马关、西宁至广南高速、元谋至大姚高速实际情况，相关单位要做好工作，主动对接落实清楚。四是农村引水工程公司已有明确的清单，基层单位要主动出击，加强与水投、当地县水务局对接，确保项目正常有序开展。五是安全管理方面。项目实施过程中要管控到位，管理人员要加强值守，多检查、多交底，时时了解工人工作状态及思想状态，保证行为规范，消除事故隐患。六是合同管理方面。近期合同审批存在下游合同大包，一个班组，一个分包商现象，不利于成本管理，各单位要杜绝类似现象，要采取多方比选，多个班组、多个分包商管理。实施过程中要加强材料管理，加强已完工项目的结算办理、成本关门，做好现场材料浪费管理整治工作，同时要做实每月收支对比表，打通下游农民工考勤管理和支付管理渠道。七是按照集团统一要求，要把铝模板运用作为非常重要的政治任务来抓。
臧庆泽指出，一是集团11月4日召开的2021年安全警示教育视频大会，集团今年以来的安全形势不容乐观，各级领导干部、职工必须高度重视。二是安全管理工作要严标准、控过程、用制度重奖罚、要细化、量化，从方案、行为管理、责任抓起，守好红线、底线，对于目前存在的安全隐患要积极整改，确保全年安全零死亡目标，圆满完成全年安全指标。三是生产指标离集团差距太多，各单位要以经营为主，落地、即将落地的项目要尽快动起来，作为全年产值指标完成的支撑；在建的项目要转变思想，加强组织施工，能贡献的多贡献。四是收尾项目、已完未竣工的项目要认真梳理，从规范、标准上要重视，生产管理部尽快跟踪落实，要逐一有成效，为公司控风险、资金回收奠定基础。五是质量管理工作。针对楼板开裂、混凝土质量管控要有科学合理的依据支撑，希望公司做得好的单位要拿出来全司推广学习运用，逐一改进、解决各类问题。六是高速公路专项治理工作要高度重视，常抓不懈。所存在的问题要逐一解决、销项。
李斌指出，一是通过各部门汇报，亮点很多，基础管理工作扎实，各单位要加强学习，持续高度重视基础管理工作。二是安全交底、教育培训要落到实处，管理要标准化、规范化。三是要加强成本管理，树立企业效益核心理念。直管部经理、项目经理要带领团队、认真优化，强化管理。四是充分利用剩余时间高度重视生产，认真组织，加大竣工收尾、竣工结算办理，加强与总包、业主方沟通对接，加大收款力度，确保资金支付有保障。
付隽苍指出，一是公司重点重大项目，集团明确要求使用铝模技术的，现场没有使用的，集团要问责，各单位要高度重视此项工作。二是项目合规合法性支撑性手续，集团也有明确要求，违反建设程序，没有会议精神支撑的项目，今后杜绝各子公司签方案。三是针对危大工程临边防护、高墩施工、隧道进出口等重点部位要在严格执行方案的基础上，方案需各基层单位经理知晓，安全总监审核把关。四是农民工实名制要做实，针对基层单位农民工实名制不支持、不抓，人力资源部要梳理清楚，调动人员制定实名制检查。六是针对现场混凝土拌和质量、混凝土强度、楼板开裂、桩基施工等问题，要引起高度重视，专人时时过程跟踪，从原材料、设计、施工过程控制、配合比等施工角度分析检查存在的问题，考察清楚，让混凝土处于受控状态。七是四新技术的推广应用、创优工作的开展，下一步要形成制度来落实。八是以学促考，八大员培训，人力资源要牵头组织，公司领导积极参与讲课培训，针对铝模神机妙算软件与公路迈达斯软件领导要带头学习，职称必须要通过考试方可参与评审。
罗雪刚再次对11月4日集团召开的生产安全事故警示教育视频会议精神进行传达学习，要求各基层单位认真组织学习云南省及集团近期下发的4个文件精神，并对公司四季度安全生产管理工作提出具体要求。
会上，臧庆泽宣读公司工程造价算量大赛表彰决定并为获奖者进行颁奖。董学友代表领导班子与第一直管部、昭通分公司签订了第四季度生产责任状，公司相关职能部门负责人汇报了2021年第三季度工作开展情况暨2021年第四季度工作计划安排。
【记者：杨彦耀 责编：杜宝明】
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