10月12日上午，公司党委委员、总经济师阴明珉，经济管理部经理到市政分公司调研指导工作。市政分公司班子成员、各项目预算员参与调研座谈。
阴明珉一行和与会人员就市政分公司经济管理运行情况、工作亮点、失误教训、存在的问题、改进思路及办法、下一步工作重点等进行了深入探讨，详细了解各预算人员工作经历、持证情况及特长，并对经济管理工作经验进行了分享。
阴明珉指出，一是要在风险可控下稳步扩大分公司经营规模。二是要加强规范化建设，积极参与公司市政板块标准制定工作。三是预算人员要加强学习，“书到用时方恨少”，要积极参加造价工程师执业资格取证考试。四是工作要落到实处，基本功要做扎实，预算人员必须经常性深入项目一线了解情况，要注重项目结算资料的收集汇总，沟通交流要及时到位。五是要加强团队建设，责权利要到位，加强数据对比分析，为决策提供依据。
经济管理部经理对市政分公司经济管理工作提出如下要求：一是经济管理人员要加强理论学习，提升专业理论水平，尤其要采取经常性集中培训，加大对法律法规和公司规章制度的宣贯力度。二是要加强过程管理，签证办理须由项目经理统一协调、专人负责、分层级负责。三是要加强内部沟通协调。
【记者：刘群 责编：张连波】
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