10月10日，公司召开“国庆”节假日领导带班综合检查反馈会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、纪委书记黄开柱，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、财务总监、董事代映华，副总经理陈本员，副总经理臧庆泽，总工程师付隽苍出席会议，相关职能部门正副职、各基层单位经理以及检查组全体成员参加会议，会议由臧庆泽主持。
陈定华对本次各检查组通过深入现场对检查工作取得的成效表示肯定，对检查组成员的辛勤工作表示感谢。他指出，此次检查重点与项目一线员工细致交流，学习亮点，创新亮点，发现不足、帮扶解决各类问题，是全司上下在抓好生产的同时，促进经营工作开展的重要抓手。他强调，此次检查是认真贯彻落实集团“百日攻坚”动员部署会会议精神的重要举措，也是确保公司全面目标任务圆满完成的管理手段。通过此次检查，为推进公司高质量发展，确保年度任务目标超额完成提供了有力保障。
陈定华对此次检查反馈结果提出六点要求，
一是公司各直管部、相关职能部门要高度重视项目组织机构建设，要把能力强、责任心强的人安排在主要岗位上，做到任人唯贤，坚决杜绝任人唯亲。特别是项目主要岗位人员要保证基本能胜任本职岗位、要有能力、还要有责任心。
二是提高责任意识。各基层单位经理要亲自深入一线带头落实责任，激励员工的责任心和事业心，强化项目绩效考核，杜绝考核流于形式。
三是各基层单位安排专人对接生产管理部把涉及到本单位的问题，以及其它单位的亮点拿回去，主动组织学习，推广应用此次检查中出现的亮点做法，对本单位需解决的问题，制定好整改清单，抓好落实，及时整改回复。
四是各业务部门要分类把问题再汇总，特别是此次检查中发现的亮点做法，组织学习培训，形成数据库和案例库，积极推广应用，对合理化建议要主动采纳，不断推进公司高质量发展；对存在的问题要制定整改清单，督促指导和帮助项目部限期整改落实，并将整改完成情况在下一季度生产会上进行通报。
五是加强学习，督促一线员工学习，实践学习，现场学习是最有效的方法。隐形知识的学习需要思考，创新的要抓好学习，形成好的效益。
六是各基层单位要认真落实集团“百日攻坚”会议精神，全面抓好生产、经营工作，针对集团水投机遇，充分利用最后一个季度，围绕如何落实、如何确保年度目标任务专门召开一次会议，要主动抓，主动对接，早日拿到项目，为明年项目顺利实施提供有力支撑?；龊玫谒募径雀飨钪氐愎ぷ?，确保全年任务目标顺利完成。
万向遵指出，此次交流会主要目的是通过对标找差距，展亮点，也是对各单位现场存在的问题进行梳理归类，及时督促整改办结，促进公司各基层单位均衡发展，推动各项工作的提升。
万向遵对此次检查反馈结果提出五点要求，一是切实加强对发现问题的整改。抓好问题的整改落实，核心是发现问题、解决问题，推动发展、促进生产。二是切实加强部门的监管指导工作。部门是中枢、是抓手，企业做强做精，核心是发现问题、提出解决问题的方案、措施，预防类似问题再发生。三是切实加强整个生产的精细化管理。成本倒逼生产进度、倒逼管理，成本管理是企业生存的根本，也是企业核心竞争力的优势，各单位、项目部要及时对目标成本与实际成本进行研究、分析、纠偏、总结，做到精简高效。四是切实加强党的建设。目前直管部、项目部之间还是有差距，队伍要有铁的纪律，铁的素质，10月份公司将对各直管部“十问自己”、“我的职责是什么”活动开展情况进行大检查，并抽检部分项目考核评价。要把政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设放在重中之重的位置。五是切实加强第四季度和明年工作的谋划。各直管部要主动对接项目，特别是水利工程项目是发展机遇，要加大市场开发力度，谋划好明年的工作，要彻底解决直管部无项目、无市场风险，理清思路，坚定信心，努力完成全年目标任务。
万向遵希望大家理清工作思路，团结好身边的同事，坚定信心，努力完成好年初职代会确立的各项目标任务。
董学友指出，各项目“百日攻坚”的氛围不够，有些项目不太认真、工作不扎实、不到位。各单位要认真贯彻落实集团9月7日、公司9月19日安排部署的“百日攻坚”会议要求，在全司范围内深入一线真抓实干，分析问题，解决问题，促进项目履行职责，努力提高生产效率，确保各项任务指标圆满完成。
董学友针对此次在项目检查过程中存在的问题，提出六点意见，一是项目经理是决定项目成败的关键岗位，各单位要进一步提升项目经理意识，加强对项目经理指导、帮助。二是各单位要加强员工自我学习培训，同时借助此次检查做得好的亮点进行推广学习，人力资源部要加强各板块业务提升培训，加强项目职工业务培训，做好执（职）业资格取证工作。三是加强员工绩效考核，切实把员工绩效做到实处。针对项目不同岗位、不同能力之间的员工应拉开差距，让工作能力强、愿意付出的员工收入更高，形成自行淘汰制，保持整个团队的狼性精神。四是各直管部负责人要深入项目了解项目合法合规性，针对材料上涨，项目资金不到位影响现场施工，应不断改进管理工作，在竞争激烈的环境中求生存下去，就要加强分包班组管理，加强与甲方沟通。五是实名制软件管理上还是差距较大。必须将农民工工资做实，项目部要全员参与实名制管理。六是施工日志、原始情况要如实记录，让事实有可追溯性。
阴明珉指出，一是收支对比表，现场收入与成本支出要同步收集，对比分析，做到心中有数。二是未立项已施工的项目必须尽快对接公司，抓紧完成立项工作。三是在检查的项目中，发现项目目标成本与实际成本存在很大偏差，且成本数据不清楚，也没有详细的说明，针对材料管理、入库签字不全、盘点不及时，限额领料资源不到位，现场木方堆放混乱，材料浪费严重等问题，各直管部经理必须亲自抓，并对现场存在的问题进行检查、落实。四是要求必须在一个月内完成下游合同进场签订。五是要求各直管部主任要组织对现场材料消耗量进行自查自纠，留下痕迹资料，经济管理部要组织抽查，并对后五名的单位进行重点监督管理。
臧庆泽强调，一是安全是红线，重中之重，各项目应开展“安全警钟长鸣”倒计时，要警示全体职工，加强安全管理，顺利实现全年“零死亡”目标。二是项目始终要以生产为主线，强化生产组织。“百日攻坚”已是全年最后冲刺，要抢抓施工黄金期，确保任务目标超额完成。三是各直管部应高度重视节假日领导带班检查工作，此次检查并非走形式化，而是从项目根本上分析、解决存在问题、与各项目沟通交流，通过检查发现问题、解决问题，促进提升。四是要主动积极开展工作，对照目标指标，切实做到以生产促经营，确保全年目标任务圆满完成。五是超合同工期方面各单位要认真重视，把每个项目合同工期梳理清楚，常抓不懈。
付隽苍指出，一是要进一步加强质量管控，相关职能部门联动，强化整体管控，确保各项目方案先行，并能有效指导施工。二是对于方案无针对性、无操作性，甚至滞后，执行人员不学习，不懂方案，不按方案施工，要制定相应的纠正和改进措施。三是各项目应加强图纸的熟悉度，技术交底，积极完善项目变更签证，为项目施工提供有力的技术保证。四是加强项目职工业务培训，项目经理应牵头组织学习，直管部要主动帮扶项目团队，人力资源部要强化项目绩效考核工作，并做好执业资格取证工作。
会上，各检查组代表对受检项目的现场施工组织、团队建设、技术方案编制及执行情况、质量月活动开展、人力资源管理、成本及材料管理、现场质量、安全、文明施工等检查情况进行了详细汇报、交流。
据悉，为全面贯彻落实集团“百日攻坚”重要会议精神，确保公司年度目标任务圆满完成。10月1日-7日“国庆”节假日期间，公司成立12个领导带班督促落实检查工作小组，对公司42个项目进行了全方位综合检查。
【记者：杨彦耀 责编：杜宝明】
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