为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。
国庆期间，公司党委委员、纪委书记黄开柱带领公司职能部门相关负责人先后到路桥分公司承建的镇果一级公路六分部、第十一直管部承建的镇雄县2018年棚改项目、昭通分公司承建的威信县救灾物资储备库建设项目和中医院业务用房建设项目开展综合检查。
9月30日，黄开柱一行到镇果一级公路六分部，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。黄开柱要求，一是要求对3月25日及9月19日下发的两份文件进行学习并落实到实处。二是按工期倒排施工进度计划，使总进度计划与月度计划、周计划相对应，根据“四保一树一控”实施细则进行组织。三是要求所有项目管理人员把安全工作放在第一位。要将安全工作落实到位，平交道口设标识标牌提醒车辆减速，重视交通安全。四是要做好成本管理，合同先行，合理处理上下游合同关系，及时做好合同变更。要求及时缴纳风险金。
10月1日上午，黄开柱一行到镇雄县2018年棚户区改造项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。黄开柱强调，一是项目各个部门及时对检查发现的问题进行整改回复，每一位管理人员需要提高紧迫感，将所有的工作提前做好准备，全力确保项目更好更快的顺利完成。二是需要有风险意识，不止是工地现场的风险管控，还有对成本的管控，要有预知风险的意识，提前对风险进行管控，确保项目施工的经济效益。三是响应国家号召，提高环保意识，需要高度重视生态环保，绝对不能触碰生态?；さ暮煜?。四是项目部要以“四保一控一树”为准则，统一思想明确目标，加强项目的管理水平，好好落实相关具体要求，打好基础，促进项目取得新进展新突破。
10月1日下午，黄开柱一行到威信县救灾物资储备库建设项目和中医院业务用房建设项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。黄开柱指出，一是要加强与建设单位沟通，尽快落实资金，争取早日竣工。二是管理人员更要注意安全生产管理，杜绝麻痹大意，做好日常安全管理工作。三是对于已施工完成的成品、半成品应做好成品?；すぷ?，防止时间拖久了，造成不必要的损坏。四是加强管理人员专业技术及管理工作的日常学习，为下阶段新项目的生产管理做好准备。
【记者：陈永霞、刘小婷、黄欢、责编：杜宝明】
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