8月26日上午，公司副总经理陈本员携总经理助理、市场部经理子华武一行到第一直管部进行调研，并就直管部经营工作召开会议，会议由第一直管部经理主持。
陈本员指出，一是随着市场环境转变导致的项目模式多变，直管部要学会随市场的变化而改变。直管部要重视经营工作，加大力度，花时间、花精力去做好经营工作。二是直管部班子要定期进行沟通探讨，带领职工全员参与经营，要学会打破壁垒，不可墨守成规，一成不变。三是直管部的工作开展要根据公司的发展战略，结合直管部自身情况。要尝试突破水利市场，尽可能“走出去”到省外发展。四是要加强沟通交流，不论是直管部班子之间，还是与公司市场部，都要定期进行沟通汇报，分工协作，整合资源。要加大宣传，利用品牌优势，将经营工作越做越好。
子华武强调了“四库一平台”的使用，“信誉维护”的重要性，并指出，现在市场竞争激烈，对待经营工作要足够重视，对跟踪的项目信息要判断可行性。
会上，直管部经理就直管部经营工作从前期落地项目、正在落实项目、后续持续追踪项目三个板块进行汇报，阐述了直管部经营的工作定位、方向以及市场维护的划分工作。
【记者：武靖 责编：陈思宏】
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