8月26日上午,公司副总经理陈本员携总经理助理、市场部经理子华武一行到第一直管部进行调研,并就直管部经营工作召开会议,会议由第一直管部经理主持。

陈本员指出,一是随着市场环境转变导致的项目模式多变,直管部要学会随市场的变化而改变。直管部要重视经营工作,加大力度,花时间、花精力去做好经营工作。二是直管部班子要定期进行沟通探讨,带领职工全员参与经营,要学会打破壁垒,不可墨守成规,一成不变。三是直管部的工作开展要根据公司的发展战略,结合直管部自身情况。要尝试突破水利市场,尽可能“走出去”到省外发展。四是要加强沟通交流,不论是直管部班子之间,还是与公司市场部,都要定期进行沟通汇报,分工协作,整合资源。要加大宣传,利用品牌优势,将经营工作越做越好。
子华武强调了“四库一平台”的使用,“信誉维护”的重要性,并指出,现在市场竞争激烈,对待经营工作要足够重视,对跟踪的项目信息要判断可行性。
会上,直管部经理就直管部经营工作从前期落地项目、正在落实项目、后续持续追踪项目三个板块进行汇报,阐述了直管部经营的工作定位、方向以及市场维护的划分工作。
【记者:武靖 责编:陈思宏】