8月17日，公司在一楼会议室召开永金高速公路项目策划及目标成本评审会。公司党委副书记、董事长陈定华，总经济师阴明珉，总工程师付隽苍，安全总监罗雪刚出席本次会议。生产管理部、工程技术部、经济管理部、安全监督管理部、工会办公室负责人及相关人员，第十九直管部领导班子，永金高速项目相关人员参加会议，会议由经济管理部经理主持。
陈定华指出，策划是保证目标实现的依据。他强调。一是公司所有高速公路项目策划要纳入公司层级评审，通过科学分析做到科学合理，对照组织实施。二是工期目标要进一步明确并严格落实和执行。三是环境目标要细化、量化。四是成本目标要规范，明确是利润目标还是成本目标，进一步完善降低成本的措施。五是技术目标的主要工作、涵盖内容要做到清晰化。六是安全措施费要用足，保证项目施工安全，做好风险防范措施。
阴明珉指出，项目进场前必须完善合同审批流程。一是目标成本策划要再细化目标成本，有合同必须先有目标。二是要坚持一方案一经济指标，一策划一经济参数，做到方案与实际不脱节。三是先期开工点可以先做分部目标成本策划，安全文明施工费也可以分部策划，但要附清单。
付隽苍强调，一是要通过项目策划，把战术战略固化，并在过程中严格执行。二是通过项目目标成本分析，要进一步明确哪些部位该投入，哪些可以减少投入，严格控制成本。三是在组织实施过程中，要坚持方案先行，专项方案的编制直管部层面要参与进来，一起优化。
罗雪刚指出，评审资料反应出本项目安全费用严重超支，项目部要将安全生产费清单化，认真分析、梳理本项目安全生产费用的实际投入，确保合理有效投入。
会上，永金高速公路十一分部项目经理结合项目实际，汇报了项目的具体实施策划及成本目标控制等相关内容，各职能部门结合项目实际情况和项目经理汇报情况分别提出修改建议及意见。
【记者：杨彦耀 责编：陈思宏】
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