2021年7月30日下午，公司2021年年中经营工作会在一楼会议室召开。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、副总经理董学友、副总经理陈本员出席会议。公司各单位经理、书记及经营副经理、市场部全体员工参加了会议，会议由陈本员主持。会议围绕2021年上半年各单位指标完成情况及存在的问题、支撑2021年指标完成的跟踪项目情况进行了分析研判，并对2021年下半年经营工作进行了安排部署。
陈定华指出，各单位经理、书记要提高思想认识，带头用心抓经营，谋划好全员经营工作，坚决杜绝“等靠要”思想，要在行动上抓好落实，重点做好以下几项工作：一是要全面深入了解跟踪项目情况，特别是招投标前置条件等，做好标前分析测算；二是要根据“云南省水利水电项目、四个一百、增动力补短板”等项目清单积极抓落实，主动与业主交流对接；三是要抓好在建项目的目标管理，加强进度、质量、安全、成本管控及合同履约管理，以生产促经营；四是要做好公司相关宣传工作，维护好公司品牌、信誉，抓好项目创优工作；五是各单位要为员工创造更好的福利待遇，注重人才培养工作；六是要重点做好水利项目的经营工作，加强沟通、整合资源，推动水利项目落地；七是加强沟通及时掌握项目动态和业主需求，及时向市场部和公司领导汇报，解决问题推进项目落地。陈定华强调，在经营工作的过程中，一定要做到诚实守信、依法经营，坚决禁止违法乱纪行为。
董学友对经营工作如何开展进行了详细的分析讲解，并对各单位经营工作提出具体要求：一是要加强跟踪项目信息收集，仔细筛选有效信息；二是要提高跟踪项目的对接频率，加强与业主的联系，要求对接到关键人员，收集到项目详细信息；三是要以项目促市场，抓好在建项目的管理工作；四是要加强“两外”市场拓展工作，做好风险防控；五是要维护好公司信用信息，并对失信行为的情况进行了解读。
会上，陈本员传达了集团2021年年中经营工作会会议精神，针对国家和云南省的政策形势、水利项目实施模式、集团投资模式等内容进行了分析讲解，为各单位下一步经营工作的开展指明了方向。总经理助理、市场部经理子华武通报了2021年公司及各单位指标完成情况、四库一平台录入情况，并就市场部下步工作计划进行了汇报。部分单位围绕支撑2021年指标完成的跟踪项目情况、确保2021年指标完成的经营工作思路和计划措施进行了交流发言。
会后，陈本员对习近平总书记“七一”重要讲话精神进行了宣贯。
【报道：王波旺 摄影：卢小娟 责编：杜宝明】
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