7月24日，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、副总经理董学友，生产管理部及经济管理部经理一行到第四直管部承建的曲靖医疗中心建设项目进行安全生产综合检查。第四直管部、第二安装分公司项目经理陪同。
检查过程中，陈定华一行深入施工现场，对项目的安全、质量、成本提出指导性意见和建议，并详细了解项目部各部门目前工作开展情况。
陈定华对项目部提出八点要求：一是严格按照“四保一控一树”要求开展工作，统一思想、提高认识，明确目标、细化任务、强化管理。二是加强团队建设，注重人才培养，管理人员应积极学习系统知识、专业知识、提高自身综合管理水平。三是围绕工期倒排施工进度计划，确保按质按量完成节点目标。四是制定监督机制，优化施工现场策划，树立品牌形象。五是加强对班组管理工作，要让班组与项目管理层想法一致，安全、质量、文明施工目标才能得到实现，树立品牌，现场就是市场。六是加强安全隐患排查力度，特别重点把控施工现场高边坡、高空作业、中小器具、“四口五临边”、塔吊等高风险施工作业，始终坚持“安全第一，预防为主”的理念，加大对现场施工作业人员的安全教育力度，保持安全教育常态化。七是注意工作方法，每项工作开展前，前期工作必须准备充分。八是把工作当成乐趣，调整心态，齐心协力、刻苦钻研发扬二建精神。
董学友就施工现场检查提六点要求：一是加强施工现场质量管理。二是及时消除施工现场安全隐患，树立安全意识。三是材料应堆放整齐，建筑垃圾应及时清理。四是桩板墙土方回填后应及时控制标高，及时解决土方问题。五是钉钉考勤现场管理人员应积极配合每天进行例行检查，留下影像资料。六是加强团队意识，管理人员应及时与各班组协调沟通，齐心协力开展工作。
【记者：刘婷婷 责编：张连波】
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