4月25日上午，公司在二楼多媒体会议室召开2021年第二季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长万向遵，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、副总经理董学友，副总经理向小波，副总经理臧庆泽，总经济师阴明珉，财务总监、董事、集团助理高管代映华，安全总监罗雪刚出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理、党支部负责人、工会主席、安全总监、部分项目经理代表参加会议?；嵋橛申扒煸笾鞒?。
陈定华指出，从3月份开始就是施工黄金期，今年一季度相比2020年一季度复工达产情况相对较好，但在生产组织、安全技术、经济管理等方面仍存在问题，陈定华提出要求，一是相关部门要盯紧所查问题，定时间对各单位存在的问题逐项指导。二是及时召开业务专题会，研究分析整改，对业务突出的问题专题督办。三是分管领导对分管单位、部门加强指导帮扶，开展党史学习教育，提升管理水平。四是对拒不执行、不落实工作的情况的单位或个人，要及时向公司党委汇报处理。五是针对各类型问题，相关部门对下一季度工作情况作对比分析，明确各单位落实情况，真正做到以问题为导向，横向对比，抓实各项工作。
万向遵指出，总的来说，工作取得一定成绩，但也存在一定的问题，相关部门要将问题认真梳理，提出整改计划报班子成员，并督促落实。一是以系统性思维谋划好二季度的生产工作。以成本为主线，抓实生产组织工作，通过成本倒逼进度、技术，支撑“五位一体”相辅相成管理。二是以问题为导向抓好安全管理工作。高速公路安全管理没有退路，安全事故可以杜绝，只有抓实安全工作，肯定会有成效。现场违章违规藐视安全、成本关门不及时，材料、合同问题要好好梳理，制定整改方案、标准化管理方案及相关计划，落实工作。三是以市场为龙头助推公司生产经营工作。要集全司之力解决无项目的系统性风险，拓展好集团内外市场。四是以党建为中心引领二季度生产工作。要利用党建活动提振干部职工精气神，抓作风、抓纪律、抓组织、抓政治为生产组织提供保障。五是以责任考核为导向保障二季度的生产工作。要加强过程考核、落实责任，落实制度，齐心协力认真总结、扎扎实实抓好二季度工作。
董学友指出，一是一季度生产情况存在一定的问题。主要体现在项目整体团队对项目工期细化程度不够，资源配置计划不周密，劳动力组织不够严密，沟通不到位，技术把控不严、质量管理想不到位，方案考虑不够细致，材料、物资准备不到位，有的项目受资金影响停滞，原发生的问题仍存在。二是全司职工档案数字化管理工作要全面启动。根据集团要求，所有职工档案纸质扫描进行电脑，各基层单位要配置相关人员。三是各单位仍存在对制度重视程度不够，要加强宣贯学习执行，针对有问题的、有意见的可以及时提出意见建议。同时，各在建项目要加强考勤管理，做实农民工工资、考勤管理工作。
臧庆泽指出，一季度已经过去，更多的是分析查找不足，展现亮点，取长补短，结合各部门的汇报情况，各单位“五位一体”管理情况一目了然，大多直管部存在很多问题，有待改进。一是生产任务重，存粮不够，离公司目标还有差距。各单位要抓好经营龙头，加大生产经营，大力拓展市场，同时抓好在建项目生产组织力度，抓实超合同工期项目治理工作力度，定时间、定人认真落实。二是安全形势依然严峻，要把安全专项策划落到实处，科学合理的策划方案要积极推广，对照实施。对检查出的问题，要认真整改，要严格落实，科学合理拿出解决问题的方案。三是文明施工离集团要求、标准有差距。希望各基层单位与公司一起抓实标准化管理及标准化建设工作。四是每月职能部门业务会要按时召开，落实好业务系统工作。五是公司劳动竞赛要严格按照集团、公司要求踊跃参与，已参与的项目、直管部要认真部署、落实。六是要高度重视质量管理工作，积极参与工程创优工作。七是疫情防控工作虽稍微有所好转，但仍要常抓不懈，直至疫情结束。
罗雪刚对项目安全生产过程中存在的问题进行指出，对高速公路挂牌督办工作、公司驾驶舱应用、项目危大工程、项目形象宣传工作、安全月等相关工作提出具体要求。
会议表彰了获得2019年度国家、省、州（市）级安全生产标准化工地的项目。会上，陈定华代表领导班子与第四直管部、第十一直管部签订了第二季度生产责任状，公司相关职能部门负责人汇报了2021年第一季度工作开展情况暨2021年第二季度工作计划安排。
【记者：杨彦耀 责编：张连波】
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