4月12日上午，公司工程技术部牵头召开铝合金模板应用推进会。公司党委委员、副总经理董学友，副总经理向小波，副总经理臧庆泽，总工程师付隽苍出席会议，相关职能部门负责人及公司五个集团铝模重点推广应用项目的相关人员参会。
董学友结合巧家项目铝模使用情况，提出四点建议：一是加强与设计对接，提高铝模使用率。二是做好图纸深化设计，将外墙、构造柱、门垛等全部优化成混凝土构件一次性浇筑。三是项目现场管理人员要参与配模，掌握模板拼装原理。四是做好异形结构部位两种模板体系的连接。
向小波就铝模推广应用提出四点建议：一是优化图纸的人要熟悉铝模板的体系、模数。二是配模要考虑地上部分与地下部分的结合。三是铝模使用需考虑：（1）结构转化问题；（2）周转次数；（3）配模问题。四是选择操作班组时，要考虑班组的综合势力。
付隽苍就集团兄弟单位、公司铝模应用情况进行了全面剖析，并提出了五点要求：一是从思想认识上要彻底转变，“四新技术”铝模板应用是集团战略，要从讲政治、实事求是角度开展工作。二是公司技术、生产、安全、经济部门要做好服务、指导跟踪工作，直管部成立领导小组，项目部要从看图、配模、实操、选定班组等方面落实相应情况，组织班组、管理人员一起学习，管理人员要亲自配模设计，切实学会服务配合、指导操作班组。三是集团锁定的重点项目，须沟通到位，大家从各方面做好充分准备，地下室铝模应用率、应用范围确定后，切实准备好、开展好，不能停留在口头上。四是定期开展推进会，公司技术部门牵头，一个项目一个项目解决实际问题、相应困难，生产、安全、经济部门要主动参与进来，集团会加大考核问责力度，各个负责好领域业务责任。五是云南铝模“四大家”，铝模板厂家情况，大家要走出去学习了解，针对项目实际有的放矢，主动出击。
经济管理部经理就各家汇报情况提出了三点要求：一是直管部主任经济师、主任工程师要带领项目人员分析。二是分包要分到多细，如何组织劳务人员都要充分考虑。三是项目要提前策划，分批次策划，提高铝模周转率。
生产管理部经理提出三点要求：一是各直管要进一步把工作抓实。二是从策划抓起，必须把“四新技术”纳入策划。三是要从保证质量上考虑。
会上，第二直管部澄江棚改、第四直管部滇西医疗中心、第十一直管部镇雄棚改、第十三直管部财大住宅小区、昭通分公司阳宗海生态移民搬迁项目各项目经理依次对项目铝合金模板计划使用部位、面积、模板深化设计情况等方面进行汇报。本次会议旨在以五个集团铝模重点推广应用项目为引领，切实推动公司全面推广应用铝合金模板工作取得成效。
【记者：孙宗海 责编：张连波】
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