3月28日，公司党委副书记、董事长陈定华，安全总监罗雪刚，副总工程师、工程技术部经理陈强一行调研第四直管部元绿高速公路建设项目十三分部，直管部负责人及项目经理陪同。
陈定华一行先后对荣村1号隧道、荣村1/2/3号大桥、切龙1号大桥、普村2号大桥、过者洛巴河大桥、普村1号桥、1号梁场等在建项目进行实地检查，并认真听取了项目建设、安全、质量管控、生产进度等情况的汇报。陈定华指出，一是荣村1号隧道地质复杂，并且隧道施工方法多次发生调整，存在较大风险，应严格制定方案，突出重难点及预防措施。公司工程技术部要对现场进行全方位指导；现场施工人员必须熟悉该连拱隧道的施工工艺、支护参数形式、开挖方法、先行洞二衬预防开裂的措施以及后行洞钢拱架与先行洞钢拱架有效连接的方法等。二是施工员要熟悉相关技术方案及图纸，在施工现场要解决好施工组织设计和现场的关系，施工方案要多方论证编写，针对关键工序和措施，应增加图文说明。三是关于荣村1/2/3号大桥的人工挖孔桩作业，现场必须严格按照施工方案进行施工，严格落实临边防护、孔口覆盖、有毒气体的检测、吊机的配重，加强孔内作业人员的安全意识，时刻保持安全大于一切的思想意识。他强调，一是项目部要加大统筹协调力度，统一思想，提高认识，采取针对性措施，狠抓安全隐患排查整治，认真汲取事故教训。二是要加强特种设备及大型专用设备的安全管理。三是施工现场地质复杂，山高坡陡，高温多雨，要抓好夏季高温防灾减灾工作，确保施工安全。四是在保证安全和质量的前提下，加快推进现场施工进度，确保工期目标的顺利实现。五是项目建设要紧紧围绕集团“四保一控一树”要求，严把安全关、质量关，务必把安全和质量放在首位，坚守红线意识、底线思维，保证安全生产的前提下完成生产目标。
针对公司高速公路的质量安全管理，陈定华指出，一是技术管理要突出施工方案对关键工序和质量安全管理关键控制点的图示说明，以强化方案的指导性和操作性，同时强化现场施工员对施工方案的掌握程度。二是要通过在全公司范围内，组织项目部一线施工管理人员对施工图、方案以及质量安全关键点、成本进行讨论学习，公司相关职能部门深入现场对学习掌握情况，以及执行情况进行核查。三是要营造项目现场管理人员学习施工图纸、掌握施工方案的良好氛围，以提升项目现场管理人员的专业能力和管控效果。
罗雪刚针对调研检查结果指出，一是切龙1号大桥高墩施工中采用翻模施工工艺，翻模翻身过程中要注意导链与塔吊的配合，翻模拼装过程中注意高强螺栓及对拉螺杆的加固，必须严格按照方案实施。二是荣村1号隧道出口仰坡必须在雨季之前完成锚索框格梁施工。
陈强围绕现场情况提出指导意见，荣村1号连拱隧道后行洞钢拱架必须与新行洞钢拱架有效连接，施工现场要加强隧道内监控量测，实时掌握隧道的变形沉降量，及时掌握隧道的沉降变形量，保证隧道的施工安全，现场施工严格按照专项方案实施。
【记者：吕鑫成 责任编辑：张连波】
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