3月25日，公司在一楼会议室召开2021年经济工作会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，总经济师阴明珉，总工程师付隽苍出席会议，相关职能部门负责人，各基层单位经理、党支部负责人、主任经济师、材料主管及经济管理部全体成员参加会议，会议由阴明珉主持。
陈定华指出，公司经济板块2020年成本管理亮点突出，一是通过2020年的实践对比，物资材料继续由公司集中采购。二是一级造价师通过率比往年大幅提高，说明公司经济业务系统在理论知识学习、实践操作能力有着明显的提升。三是结算送审金额与2019年同比有较大增长。四是牵头初步完成公司低成本战略，为公司创效形成初步方案。同时，经济业务系统也存在不足：一是公司2020年实现的项目毛利润与公司要求差距较大，对比分析较少。二是基层单位成本管理粗放、不细致，还存在部分基层单位领导干部不了解项目经济的情况。三是项目现场材料浪费较多，反映存在的管理问题多。
陈定华强调，经济管理是一个系统工作，要做好成本管控工作，一是基层单位各级领导干部要全员参与，要做到全过程管理。二是所有项目都要进行标前测算，把好项目入口关，严禁出现进场后才发现亏损的情况。三是项目建设过程中成本管理人、材、机、生产管理费用都在变化，主要人员要储备隐性知识，适时调整管理好项目管理各环节。过程中要及时收集收入和成本的资料依据，主责部门要落实监督检查，提升过程基础管理。四是公司要加大协调结算工作，与长期合作的审计单位进行沟通交流，基层单位在结算送审前要有详细的结算策划，分类别、分情况，定好责任人、完成时间，实现结算创效。五是管理人员要分类、分级抓好人员成本管理培训工作。六是材料管理要从采购、入库保管、消耗进行全过程管理，要着重整顿现场浪费、管理不到位的现象。七是公司低成本战略相关部门要进一步细化工作，围绕成本管理进行分析，拿出方案，落地实施。
王现合指出，一是经济管理部和财务部要紧密配合，全面推进项目材料的集采工作。二是目标成本的策划，需要技术、安全、生产等各部门联动，全员参与到策划中，发现隐藏问题，及时作出相应对策，降低成本和风险。三是要认真思考和详细测算“四新技术”的成本情况，加强“四新技术”的推广应用。四是强化材料管理，采购、保管分开管理，严禁超合同、实行限额领料。五是目标成本和结算工作要按照计划的时间及相关制度抓实。
阴明珉对公司经济业务工作进行了2020总结，同时对2021年重点工作安排，一是狠抓过程资料，确保审定计划完成。二是推进项目策划和目标成本策划同步进行。三是全力推进低成本战略，确保“十四五”规划第一年目标完成。四是分级、分梯队培养经济业务人才，提高人才专业素质和管理素质。五是开展重点项目的过程成本纠偏和物资现场管理的信息化工作。六是持续加强成本分析和重大重点项目跟踪。
会议对2020年成本管理亮点单位及个人进行表彰，经济管理部对2021年工作做详细安排。
【记者：曹煜辉 责任编辑：张连波】
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