2月19日上午9时，公司工程技术部在职工书屋组织召开2021年高速公路技术方案管理交流会。第四直管部、第十九直管部、路桥分公司主任工程师，部分项目技术负责人，工程技术部、生产管理部、安全监督管理部相关人员参加会议。
会议对交安委办函【2020】147号文《交通运输部安委办关于对于云南省建设投资控股集团有限公司安全管理问题进行挂牌督办的通知》进行宣贯学习，明确“零死亡”的安全目标，要求各直管部加强一线作业人员安全培训、安全交底管理工作，加大施工现场安全自查、检查力度。目前集团公司在建高速19条、拟建9条，安全形势严峻，安全管理工作责任重大。
会议通过对近年来安全事故的分析，近一半事故直接间接原因是专项施工方案的编制无针对性、未严格按方案实施而造成，再次强调了专项施工方案编制质量、交底、执行的重要性。
会议通过公司在建高速重难点分析，及相互交流讨论后形成以下要求：一是提升专项施工方案的质量。方案编制前，由项目经理组织主要管理人员和实际操作班组进行内部讨论，明确主要的技术要求，再由项目总工组织编制技术方案，改进技术方案的执行。二是明确危大工程专项方案的公司内部审批流程要求。项目总工→主任工程师→公司工程技术部、生产管理部和安全监督管理部→安全总监→总工程师。三是深化超危大工程专项方案审核程序。先由公司工程技术部组织内部专家和相关职能部门负责人、公司领导进行内部评审，根据评审意见，修改专项方案，再走公司审批流程；再进行上报集团内部评审；通过后，组织外部论证。四是调整技术方案交底的方式。要求采用PPT模式，由项目总工对项目经理、现场技术员、安全员、材料员等以及现场实际操作工人进行方案交底，明确主要施工工序和工艺要求，质量控制点等以及主要岗位人员的工作职责；同时项目安全总监要对方案中安全风险点以及控制措施进行交底。五是细化危大工程和超危大工程专项方案的执行管理。在项目部层面，项目总工牵头、安全总监、项目技术员等联合进行检查并督促落实整改；在直管部层面，主任工程师和安全总监进行检查和验收；公司层面，工程技术部、生产管理部和安全监督管理部联合进行检查和验收；每个层级均要形成相应书面检查和验收记录，验收通过，才能进行下一道工序。六是形成对危大工程专项方案执行的奖惩制度。明确责任落实，根据专项方案执行的问题，分责任对项目部人员、现场操作工人进行相应处罚，强化专项方案的执行。
【记者：杞永平 责任编辑：张连波】
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