1月31日下午，公司召开2020年度技术、科技创新工作总结及2021年工作部署会。公司党委副书记、董事长陈定华，总工程师付隽苍，安全总监罗雪刚，生产管理部、工程技术部全体成员，各基层单位主任工程师及相关班子成员参加会议。
陈定华对2020年公司技术系统取得的成绩表示肯定，同时对今后的工作提出要求，一是团队建设要加强，要配齐主任工程师、技术负责人、试验员等岗位，对于岗位不健全的项目，要完善人员配置。二是技术专业能力要提升，技术人员要加强理论学习，技术工作不能只搞大方向，一定要有理有据，既要定性，更要定量，专业人员要懂细节，注重理论与实践相结合，通过理论解决实际问题，要做到经济、实用和安全兼顾。三是技术人员要注重沟通协调能力，技术系统在选人用人方面要考虑综合能力。四是细化各岗位的培训计划，把专业技术人员培养放在首位。2021年做好培训工作的同时，要进行评先评优。对于非建筑专业的资料员，在2-3年专业技术岗位锻炼后，履职考核达不到技术员要求的人员要进行淘汰。五是主任工程师、技术负责人和技术人员要加强与各基层单位经理、书记及项目经理沟通汇报，让他们充分了解技术方案对项目生产、经济等方面的重要支撑作用，从而有效的推动技术工作的开展。六是健全机制和制度，进一步规范和明确各基层单位的科技目标，形成奖勤罚懒，鼓励技术人员多出成绩。七是工作计划必须具体，加强日常工作要求的同时，各基层单位要量化创新工作，加大推广应用“四新技术”力度，要定性和定量考核，制定降低成本的计划。八是对施工组织设计和专项方案的实用性进行研究，要进一步优化，做到简单、直观，并使用简图，方便实施；技术人员要深入一线了解清楚相关技术要求，组织一线管理人员和操作人员进行学习；专项方案要分级管理，重大方案由公司牵头组织评审和监督。九是各基层单位要加强实用性技术应用，要从经济、质量、安全方面进行技术应用的价值分析，分解量化指标，每半年在全司评比一次，并落实激励机制。十是要建立技术知识数据库、案例库，让各项目进行主动学习和参考借鉴，提升整体专业技术能力。
付隽苍对2020年的技术工作、科技创新进行总结，同时指出了存在的不足，并对2021年的工作提出以下要求：一是工程技术部工作要有计划性，分工明确，针对重点项目的管理责任到人，并加强与一线技术管理人员的沟通。二是“四新技术”推广工作中的铝合金模板，要变被动为主动。三是业务培训工作要加大力度，加强培训执行力，落实各项培训计划。四是主任工程师的技术工作要具体抓，抓具体，压实责任。五是高新技术企业的工作要抓实，技术、经济和财务板块要联动，每季度对研发课题和研发投入进行核查。他指出，2021年公司将严格按照签订的责任状进行考核评价，主任工程师要主动联合相关岗位共同解决问题。工程技术部要带头组织基层单位对技术质量管理手册进行修订。高速公路的专项方案审批流程要将基层单位的安全总监和直管部经理纳入，过程中严格按专项方案执行落实。付隽苍要求技术系统人员在工作上要做到，一是坚定信心，加强学习，立足岗位，敢于直面困难，要多深入项目一线，提振精气神，以问题为导向，上下联动，对标其他单位找差距，强抓培训，副总工程师要牵头抓实高速公路专业方面要求。二是针对铝合金模板应用较多的项目必须加大对技术运用的重视。三是科技创新应严格按照集团的考核要求开展工作，产业化分公司要积极配合工程技术部工作。四是相关部门要及时组织基层单位学习集团《“四保一控一树”实施细则》。
罗雪刚指出，2021年交通部挂牌督办集团公司高速公路，必须高度重视高速公路安全管理，要加强专项方案的学习，以及加大现场技术管理的支撑力度；安全系统人员要参与专项方案中的安全保障措施编制、交底等工作要求；现场技术人员、安全人员和施工人员要相互监督，技术人员监督安全员对方案执行的参与度，相互检查方案执行情况，共同抓好安全和技术工作；要重视“四新技术”应用，安全系统要推广工具式的安全防护，制作图册，强制性推广，提升安全管理。
会上，公司领导为获得2020年度技术管理工作突出的基层单位、优秀主任工程师代表、优秀技术负责人代表进行颁奖。付隽苍代表公司与基层单位代表签订《2021年工程技术、创优和科技创新管理责任状》。获奖单位人员依次上台就技术及科技管理内容进行发言交流，并提出技术管理工作进行合理化建议。
【记者：杞永平 责编：李宗霖】
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