12月30日上午，公司总经济师阴明珉携经济管理部成员到绿化分公司开展经济运行分析调研会，绿化分公司领导班子和经济板块业务骨干参与调研。
阴明珉指出，面对分公司项目增多的情况，绿化分公司领导班子一定要把握好整个绿化分公司的经济运行情况及成本情况，每月必须召开经济运行分析会议，须由分公司领导班子成员以及核心团队成员参加。
在听取了分公司负责人对分公司从去年挂牌成立到现在的项目完成指标、营收情况、利润等整个运行情况汇报后，阴明珉提出：一是要明确指出在建、完工未竣、竣工未结、竣工已结项目的具体情况。二是对产值、利润、项目是否亏损等方面进行分析，提出解决方法并及时调整。
12月31日上午，阴明珉及经济管理部相关负责人到第七直管部进行经济业务管理工作调研，直管部领导班子及办公室人员参加会议。
阴明珉在听完直管部的工作汇报后，提出以下要求：一是直管部每月15日以前要召开经济业务会议，直管部经济运行情况在班子成员之间要每月通报，及时查找存在问题的原因，迅速解决问题。二是直管部要将竣工未结项目的结算工作按班子成员分工落实，保证结算工作顺利推进。三是要认真落实公司关于四新技术经济测算的相关要求，按时完成相关数据的测算工作，加快四新技术的推广及应用。四是要加强项目实施过程中痕迹资料的收集和管理工作，做到有据可依、有据可查。五是要加强项目现场材料管理，进一步提升项目经济效益。
会上，直管部经理围绕直管部总体经济运行情况、各项经济指标完成情况、经济业务管理亮点等几方面进行了汇报。
【记者：唐艳、何秀华 责任编辑：李宗霖】
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