12月23日，公司党委副书记、董事长陈定华带队对公司可视化管理进行检查指导，工会主席胡云红、纪委书记黄开柱、总经理助理、董事会秘书赵高仲及相关职能部门负责人参与检查。
通过对基层单位上报的无人机航拍、视频监控数据的抽查后，陈定华指出，公司驾驶舱的建立和投用，给项目管理工作带来了巨大的便利和效率上的提高，现公司项目可视化工作（包括远程实时监控及无人机航拍）推进程度较好，综合看板项目数据也得到了一定的完善。同时，陈定华指出目前驾驶舱存在的问题，要求相关部门迅速整改落实。
相关领导提出几点要求：一是要求相关职能部门加强跟踪落实，提高驾驶舱在项目管理中的运用率，把公司推广的信息化技术的管理与应用充分发挥出来，为公司高质量发展提供有力支撑。二是通过驾驶舱看板数据，积极对接、指导、服务项目部，进一步提高项目部综合管理水平，通过对数据的及时分析，加强各板块工作的推进力度。三是建议经济管理部、生产管理部、工程技术部、安全监督管理部各派一名副经理专门到驾驶舱办公，通过现场反馈的情况，及时对管理较差的项目进行督办，并通过驾驶舱数据反馈情况直接到该项目检查指导、帮扶，对管理持续不改进的项目，由相关部门直接进行经济处罚。
12月22日，公司党委副书记、董事长陈定华、安全总监罗雪刚携技术部、安全监督管理部到第十五直管部承建的古城·幸福里项目进行调研检查，第十五直管部班子成员和项目相关负责人陪同检查。
陈定华在听取了项目施工建设情况以及总监和安全监督管理部检查情况汇报后，肯定了项目对“四新”技术成果的创新应用，并鼓励其他兄弟单位到古城·幸福里项目来学习、借鉴“四新”技术成果。
陈定华提出三个“坚决”要求：一是项目坚决不能发生安全事故。要加强安全教育，该投入的安全措施一定要投入，项目生产一定要平安进行。二是坚决守住安全生产底线。春节前后是事故高发阶段，施工人员归家心切、人心涣散，项目一定要加强安全管理，做好年底农民工维稳工作。三是坚决不能发生大的质量问题，以免引发安全事故。春节前一定要提前谋划，提前准备好春节前后的人员安排及材料储备工作，节后复工生产不能因为节前准备不充分而受到影响，杜绝因赶工期而引发的质量、安全事故。
陈定华强调，项目有问题要及时进行整改，同时要提高项目管理能力和执行力，坚决贯彻落实集团和公司“大战120天”任务，确保目标任务早日超额完成。
【记者：杨彦耀、杨文 责编 ：李宗霖】
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