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为全面贯彻落实集团“乘势而上，大战120 天”动员会精神，确保公司年度目标任务超额完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设大干快上、有序推进。双节期间，公司领导带领公司相关职能部门负责人及各基层单位领导班子到项目一线，对各在建项目的安全、文明施工、生产、质量、技术及成本管理进行综合检查指导。 陈定华到昆明片区检查指导工作 双节期间，公司党委副书记、董事长陈定华先后到第一直管部承建的昆药生物医药科技园项目，第十一、十三直管部安一、安二分公司承建的滇池明珠广场二期建设项目，第十五直管部承建的古城-幸福里、古滇花园里项目及空港大板桥C1地块保障房项目，开展“国庆、中秋”节假日领导带班综合检查工作。 在项目检查交流座谈会上，针对各项情况，陈定华特别强调，一是针对第一直管部昆药生物医药科技园项目，必须认真组织，注重项目细节，按时保质完成合同内容，给昆药集团交上一份满意答卷，并做好下一步经营扩展工作。 二是对第十五直管部古滇花园里项目提出要求，本月底要完成合同承包内容，时间紧并且工作内容较多，要加强组织，合理安排，确保劳动力、材料、机械满足施工进度。针对古滇幸福里项目，要求协调好资金使用，确保人材机满足进度要求，同时改进铝模缺陷，保证细部质量。 三是对滇池明珠广场二期建设项目，各参建单位认真梳理安排剩余工作计划，逐项落实，确保项目按期完成。11.27大商业开业，时间非常紧，要求项目部高度重视，抓紧1#塔楼幕墙组织施工。针对室外工程道路及交通工程，安二分公司要抓紧安装收尾工作，重点是检测工作及消防验收备案取证，加大协调力度。四是针对十五直空港大板桥C1地块四标段项目，要求加强项目成本管理，认真分析过程原因，加大与甲方沟通协调力度，完善具体措施，控制费用。同时要求此项目精心组织，将其打造为二公司生产组织、施工形象、质量控制、成本管理较好的标杆项目。
万向遵到镇雄、凤庆、祥云片区检查指导工作 公司党委书记、副董事长万向遵先后到路桥分公司镇国公路六分部、第十一直管部镇雄易地扶贫搬迁项目呢噜坪大桥、国际工程部凤庆中医院停车场项目及凤庆多功能停车场，第九、第十直管部承建的祥云棚改项目检查指导工作。 针对镇雄易地扶贫搬迁项目呢噜坪大桥，万向遵要求，项目部一定要团结一心，力克万难，保证项目建设能按时按质完成，同时指出施工安全是重中之重，对于安全工作一定不能掉以轻心，要做到零事故。同时也要提升项目建设质量，为镇雄的发展贡献自己的一份力量。 针对镇果公路六分部，万向遵指出，一是路桥分公司要高度重视高速公路的投资与建设，力求将高速公路建设打造成集团、公司的核心竞争力。二是按要求“乘势而上，大战120天，超额完成年度目标任务”。三是把握现场施工节奏，强化生产组织。四是加强成本管控。五是抓好质量安全。六是跟随党的指引，加强团队建设。七是要求必须把员工薪资待遇落实到位，让员工有收获感、归属感。 针对凤庆停车场项目，万向遵要求，一是直管部、项目部要重视本次检查提出的各项问题，认真整改，及时与检查组对接回访。二是生产组织要重在抓措施、抓落实，要千方百计确保完成节点目标和超额完成指标任务。三是要借助、做好现有项目，充分利用集团的投资平台，开拓凤庆市场。 针对祥云棚改项目，万向遵指出，一是要求参建单位对本次检查组检查出来的问题，认真对待、认真整改。二是要落实大战120天具体措施，千方百计确保年度指标超额完成。三是围绕“五位一体”，抓实现场管理工作。四是加强团队建设，重点关注年轻职工的成长、待遇。五是加大宣传“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”的力度，加强先进个人、事迹的宣传，积极在党建工作中开展“比、学、赶、超”活动”、“合格管理人员‘十问自己’”等活动，提升干部职工精气神。
王现合到大理片区检查指导工作 公司党委副书记、副董事长、总经理王现合到路桥分公司及国际工程部承建的香格里拉月光小镇项目、第四直管部承建的六库至兰坪二级路四工区、路桥分公司承建的云龙至兰坪高速公路十七分部、十六直管部承建的大理海东1806小镇项目及绿化分公司承建的大理洱海三线划定项目共六个项目进行综合检查指导。
王现合针对本检查组在各项目检查过程中，提出了相关要求，要求各职能部门要认真实地查阅资料、查看现场，做到不仅要发现问题，还要对出现的问题进行原因分析，找出其根本原因，指导帮助项目部制定处理措施，形成相关检查记录及影像资料，真正做到检查为项目提升取得实效。 通过综合检查，王现合分别对各项目存在的问题进行全面反馈与指导，对后续工作开展做了详细部署与安排。并强调，按照集团和公司“乘势而上，大战120天，确保超额完成年度目标任务”要求，结合项目部实际情况，梳理剩余工作量，加大组织力度，认真组织实施，在确保质量、安全的前提下，完成各项指标任务。
黄开柱到楚雄片区检查指导工作 公司党委委员、纪委书记黄开柱到第十六直管部禄丰工业园区一三期项目、第十二直管部姚安县国家储备林项目、第九直管部建投楚雄发展中心、第十二直管部本宽大厦四个项目进行综合检查。 针对禄丰工业园区一三期项目，黄开柱强调安装及高处作业要做好巡查，时刻排查安全隐患；针对钢柱安装工程，要主动提交施工移交书面说明报告指挥部；工程款收款，直管部主要领导班子要主动积极多沟通；针对现场交叉施工的内容，要与各单位做好对接、积极做好协调。
针对姚安县国家储备林项目，他强调，一是要提升规划、设计、概念性的前期推动工作的主动性，主动推进工程建设、主动创造项目。二是主动发掘建设点，往美丽县城建设方向发力，打破被动施工局面。三是与地方相关部门主动协调对接，推动指挥部工作部署，打造真正的储备林项目，同时要提升专业技术管理人员的专业性和签证变更、独立竣工交验及项目兑现的及时性。 针对建投楚雄发展中心，他强调，一要冲刺大战120天，认真倒排工期计划，生产进度管理要到位。二要做好产业工人安全教育，继续加强安全意识培养。三要加强与各单位、部门的沟通，直管部的领导要做好推动。 针对本宽大厦，他强调，直管部及项目部要抓住机会，认真做好工期倒排计划，使剩余工作量清晰化，贯彻落实四保一控一树工作，严格抓好安全管理工作，做好维稳工作并积极推动收款和风险金缴纳，积极推动现场各个板块工作。
董学友到巧家片区检查指导工作 公司党委委员、副总经理董学友带领第五检查小组，对金沙江白鹤滩水电站巧家县移民工程北门安置点项目、金沙江白鹤滩水电站巧家县移民工程大寨镇上王家湾安置点项目进行了综合检查。 在检查过程中，董学友带领检查组及项目管理人员现场检查了各栋号生产、技术、质量、安全以及各项管理工作情况，提出具体要求。同时对现场技术管理、质量和安全控制的关键措施跟项目部管理人员进行了详细的指导和交流，并提出针对的解决措施和明确的管理要求。 通过本次检查，检查组帮助项目发现了管理上存在的问题，纠正了部分管理漏洞，有效降低了项目管理的风险。同时也发现了部分项目使用四新技术（铝模）拼缝严密、主体结构砼成型质量较好等项目亮点。 董学友要求各项目部必须全面贯彻落实集团及公司“乘势而上，大战 120 天，确保年度任务目标超额完成”的会议精神，分析好、总结好影响施工进度的原因，抓实项目安全生产、质量技术及成本管理工作，确保按照集团要求的交房时间完成施工任务。
陈本员到开远、宜良片区检查指导工作 公司副总经理陈本员到弥勒烟厂项目、宜良天奇医院项目、宜良监狱二标段、开远体育馆、生物多样性项目进行综合检查。 检查组一行深入施工现场，严格按照集团“四保一控一树”保工期、保质量、保进度、保廉政、控成本、树形象的管理要求，对施工现场及各版块内业资料进行了细致的检查，及时指出细部管理存在的问题，提出改进意见，并对集团、公司近期相关文件的工作要求进行了现场宣贯。陈本员强调，节日期间施工要加强安全隐患排查，工地虽然在收尾阶段，但仍然要在确保安全的前提下进行生产工作；要注意项目现场成品?；ぃ猜瘴?，给业主和校方一份满意的答卷；要立足现有市场，以精品质量献礼市场，扩大公司品牌影响力，开疆拓土。
本次检查为项目打牢精细化管理基础、持续加强管理能力、确保安全生产管理起到重要作用，为深入实施集团、公司“乘势而上，大战120天”行动计划夯实管理基础。
臧庆泽到曲靖片区检查指导工作 公司副总经理臧庆泽带队前往通海、陆良、罗平、宣威、曲靖、昆明等地开展综合检查，先后检查了通海杞麓湖项目、陆良全民健身中心项目、罗平委校搬迁重建项目、宣威中医院项目、曲靖冶金小区二期项目、华润悦府项目等多个在建项目。在检查过程中发现以下特色亮点： 一是设置“安全反省屋”，开展教育活动有记录。响应公司“厉行节约 反对浪费”号召，在电脑及复印机摆放处，有明显节约纸张的小提示。二是国庆期间，在办公室驻地主动插上了国旗，展现项目职工爱国情怀。三是项目办公室、职工宿舍整洁干净。四是重视职工、农民工教育，每月组织一次生产培训，开展教育活动有记录?？怪茏酆霞觳楣ぷ鳎⑿纬上钅抗芾碇鼙?。五是有效解决临时用电线路影响施工而迁移的问题。六是针对罗宇杉采用特定喷淋养护确保树苗成活率。七是中共罗平县委党校搬迁重建项目：项目在符合农民工实名制管理的要求下，为增大可用现金流，到保险公司采用保险单形式对农民工工资支付进行履约保险，用较少的资金达到较大金额的保函，可为项目节余现金流。八是昆明华润悦府小区项目A3地块：现场在显眼位置设立建筑工人维权告示牌，告示牌信息填写完善并公示每月的工资表及考勤表。
向小波到红河片区检查指导工作 公司副总经理向小波到第四直管部承建的元蔓高速六分部、元绿高速五分部、元绿十三分部及第十九直管部承建的蒙屏三分部进行综合检查指导。
通过综合检查，向小波分别对各高速项目作出相关要求及部署，一是针对元蔓六分部改移河道问题，由向小波亲自找项目公司董事长张新尚及甲方，已协调解决图纸方案问题，要求项目部加大组织力度，必须在11月底前完成收尾工作，12月底前完成资料移交，项目部撤场。二是针对元绿五分部桩基每日冲孔仅有10至20cm成孔难导致成本增加问题，亲自与班组交谈，并协调总包及项目公司，要求项目部完善相关手续，拿出依据及相关证明材料。三是针对元绿十三分部停电影响进度问题，经过与总包及项目公司协调，要求项目部走索赔程序，并完善相关手续，拿出索赔依据及相关索赔证明材料。四是针对蒙屏三分部因前期爆破导致村民房屋开裂堵工问题，积极与项目公司协调处理村民房屋开裂事宜，同时要求项目部完善近期影响合同履约相关手续，拿出工期相应顺延依据及相关证明材料，确保后续工作正?？?。
阴明珉到澄江片区检查指导工作 公司总经济师阴明珉带队到第五直管部、第十七直管部承建的广龙旅游小镇项目，第十三直管部孤山棚改项目、第一直管部云南交通职业技术学院及国家移民局改扩建二期、第六直管部天文台项目进行综合检查。 在广龙旅游小镇项目，阴明珉对项目收尾结算工作作出指示，要求项目相关负责人认真核对数据，进行项目收尾核算工作。在澄江孤山棚改项目，对项目的生产、技术、质量作要求，要求项目部尽快完善开工手续，协调边坡图纸，及早进行基础开挖。在国家移民局改扩建二期项目，要求检查组重点检查：外架与墙体拉结点、施工层临边洞口、楼梯临边防护、施工用电、大机设备等安全问题、下游合同等资料问题。同时要留存管理中的质量和安全管理亮点照片，形成检查资料。在检查过程中，对现场技术管理、质量和安全控制的关键措施跟项目部管理人员进行了详细的指导和交流，并提出针对的解决措施和明确的管理要求。针对问题，项目部要定人定措施，一次整改完成。 在检查过程中，也发现了消防柜规范设置，施工现场设置门禁系统，施工现场悬挂大战120天主题标语等亮点。
代映华到金平、文山片区检查指导工作 公司财务总监代映华到第九直管部广南棚改项目、第七直管部文山有轨电车项目、第三直管部文山三水厂项目、第十二直管部金平县人民医院迁建建设项目进行综合检查。 代映华要求广南棚改项目部要加强生产组织，加快室内砌砖及抹灰工作，务必确保按时保质完成合同内容。文山有轨电车项目部应加强收尾工作，加强现场成品?；すぷ?。文山三水厂项目虽处于停工状态，但项目部应加强与甲方对接，尽快使项目恢复施工，加强现场钢筋的成品?；ぁＵ攵越鹌较厝嗣褚皆呵ńńㄉ柘钅?，他要求项目应加强生产组织，务必确保按时保质完成合同内容，加强项目成本管理，同时提出本项目要精心组织，打造为二公司生产组织、施工形象、质量控制、成本管理较好的标杆项目，积极扩张金平市场。
付隽苍到景洪、元江片区检查指导工作 公司总工程师付隽苍带队到第七直管部及第十九直管部景洪 G214 国道项目、第七直管部景迈古树茶小镇、第十九直管部元蔓高速玉溪段一分部、第十七直管部元江国道213项目进行了专项检查。 在景洪 G214 国道项目，付隽苍指出了高速公路必须以技术管理为先，南联山隧道右幅开挖方式必须调整，明确后期开挖方法，要加强过程施工的监控，开挖必须采用短进尺等关键性要求；同时也提出该项目桥梁防撞护栏成型质量较好，线条顺直，表面平整，桥梁湿接缝两头连接平顺。在景迈古树茶小镇项目，要求加强后期高大模板支撑体系的检查，并要求直管部生产和技术管理人员督促检查，确保安全。在元江国道 213项目，要求直管部班子牵头学习图纸和经济方面的合同，该项目要认真策划，项目管理人员将掌握合同、项目背景以及公司流程等方面内容；直管部要对项目部进行交底，包括工程的关键技术和要求的交底工作在。在元蔓玉溪段一分部项目，付隽苍要求项目部加强与公司、总包单位的定期沟通，要共同排查三个工区的剩余工作量；对立交区桥梁施工，从生产组织、质量、技术、成本等方面进行分析总结；同时要强化工程资料和计量计价的后期管理。 在各项目交流座谈会上，付隽苍要求技术管理要突出施工方案对关键工序和质量安全管理关键控制点的图示说明，以强化方案的指导性和操作性，同时强化现场施工员对施工方案的掌握程度；项目部管理人员要对施工图和方案以及质量安全关键点、成本进行讨论学习，以提升项目现场管理人员的专业能力和管控效果。
【素材来源：各基层单位 责编：李宗霖】 |
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