为全面贯彻落实集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”重要会议精神，10月1日-8日“中秋、国庆”双节期间，公司成立11个领导带班督促落实检查工作小组，对公司52个重点项目进行了全方位综合检查。
10月17日，公司召开“中秋、国庆”节假日领导带班综合检查反馈会，公司党委副书记、董事长陈定华，公司党委副书记、副董事长、总经理王现合，党委委员、纪委书记黄开柱，党委委员、副总经理董学友，副总经理陈本员、臧庆泽、向小波出席会议，各基层单位主要负责人参加会议，会议由王现合主持。
陈定华对检查工作取得的成效表示肯定，对检查组成员的辛勤工作表示感谢。他强调，此次检查是认真贯彻落实陈豪书记到集团调研时重要讲话精神和集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会会议精神的重要举措，通过此次检查，公司领导班子及各部门深入一线，了解各项目生产管理情况，总结项目管理中的亮点和特点，发现、查找、分析和解决项目存在问题，进一步促进了交流学习，加强了项目科学有序组织，提高了生产效率，为推进公司高质量发展，确保年度任务目标超额完成提供了有力保障。
陈定华对落实检查反馈结果提出三点要求：
一是公司各业务版块分管领导要根据汇报情况，认真总结分析，对项目管理中的亮点、特点制定推广应用措施，对项目管理中普遍存在问题制定改进措施；对重难点问题，要召开专题工作布置会，明确工作目标、责任人和时间节点，加强跟踪落实，推进情况在每月总经理办公会上进行通报。
二是各基层单位和项目部要对号入座，主动学习、推广应用此次检查中出现的亮点做法，对本单位需解决的问题，制定好整改清单，抓好落实，及时办结。
三是各业务部门要汇总此次检查中发现的亮点做法，组织学习培训，形成数据库和案例库，积极推广应用，对合理化建议要主动采纳，不断推进公司管理制度的修订完善；对存在的问题要督促指导和帮助，特别是针对学习培训、合同管理、方案、安全管理、劳务实名制、项目工期等方面问题，要加强重视，积极推进整改。
四是要积极做好第四季度各项重点工作。一要强化生产组织，大战120天抢抓施工黄金期，确保任务目标超额完成；二要大力推进“四新技术”应用，在公司各项目扎实推进铝模板的全面使用；三要积极配合集团做好去库存工作，按照集团安排部署，各单位要抓紧时间对接落实；四要抓好经营工作，抢抓经营黄金期，对照目标指标，全力以赴完成经营任务；五要抓紧落实工程结算工作；六要提前做好清收回款安排部署；七要加强安全管理，开展安全生产警钟长鸣倒计时，加大惩处力度和责任追究，确保全年无责任死亡。
王现合针对在项目检查过程中存在的生产组织管理、方案执行、安全文明、微大工程管理、项目经济管理、项目风险金缴纳、项目变更管理等问题，提出九点意见：一是对照此次存在问题各部门要积极跟踪和落实，对取得的成绩进行推广，对存在的问题立行立改；二是项目始终要以生产为主线，加强资源配置，积极采取纠偏措施，加强对外协调，确保项目目标实现；三是要进一步加强质量管控，确保项目方案先行；四是加强项目职工业务培训，做好执业资格取证工作；五是严格执行项目兑现制，加强风险金的缴纳工作；六是加强经济管理和招投标工作，严控项目亏损，提高项目效益；七是加强项目过程结算和工程款收纳，确保职工和农民工工资足额发放；八是突出经营的龙头地位，做到干一个项目树一块丰碑；切实做到以生产促经营；九是要持续做好疫情防控工作，保障施工安全。
会上，各检查组成员对受检项目施工组织情况、现场质量、安全、文明施工情况、成本过程控制、收付款情况、农民工实名制、形象宣传及品牌提升、项目建设促经营情况进行了详细汇报，各检查组组长进行总结发言。
【报道：杨欣 责任编辑：李宗霖】
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