为认真贯彻落实公司一届二次职代会精神，3月2日上午，公司在二楼会议室召开2018年一季度生产工作会及质量安全教育警示会，总结分析公司2017年四季度生产、管理、技术、安全文明施工和形象宣传等管理工作，安排部署2018年一季度生产工作。公司总经理王现合、副总经理马兵、总工程师江熙、安全总监罗雪刚出席会议。各职能部分负责人，各基层单位经理、党支部书记、工会主席、安全总监等参加会议。
王现合指出，2017年公司各项升官管理工作稳步推进，企业动力和活力竞相迸发，针对2018年的工作，王现合提出四点要求。一是精心组织，全面提升生产管控能力。各单位要不断加强自身管控能力，项目的生产管控要与业主、公司的要求及生产机制为主线，以技术为支撑，以安全为保障，来实现质量和效益全面贯彻落实，尤其是重大项目建设，要树立创先争优的意识，紧紧围绕公司理念，将项目目标分解落实到项目管理中，同时要具体落实责任人，要从理清思路，加强沟通协调，要与重大项目管理带动公司的管理提升。二是认清形势，提高对安全生产工作重要性的认识。安全生产关系到人民的生命财产安全，关系到公司的发展和稳定，关系到2018年各项目标的顺利实现，各基层单位要从以下几方面常抓不懈，一要转变管控模式，深入推进变安全检查为指导、变安全监督为服务工作；二要做好项目的策划，做好事前、事中、事后安全管理工作；三要加强安全管理队伍的建设，提高安全意识和团队的业务能力；四要强化安全总监在项目管控中的作用和权威，构建全员参与安全管控体系；五要加大质量标准化工地的创建力度，要确保项目“平安工地”考核顺利通过；六要专项研究、监督和政治危险性较大的项目工程。三是要抢抓质量管控，提升公司品牌影响力。质量是企业的生命线，是企业在激烈市场竞争中的立足之本，随着公司转型升级，公司在新业务、新领域、新版块发展迅速，要树立“质量促品牌”的思维，要加强质量管理人员的专业能力和素养，要完善和优化质量管理体系，落实和监督各质量制度的执行，抓好重点环节施工管理，确保工程合格率达到100%，争创和多创优质和品牌工程。四是要加强成本管控，提升公司整体运营盈利水平。要全面提升综合管控，创新管理思维，一方面要做好项目策划，项目要进行系统分析，做到“一项目一分析”。另一方面要抓好落实，要严格按照所签订的责任状，要精细化，以成本管控将公司效益做到最大化。
王现合强调，2018年是集团“管理提升年”和“品牌提升年”，也是公司全力冲刺“双百亿”目标关键之年，各基层单位要深刻领会公司一届二次职代会精神，坚定发展的信心，坚持效率效益优先，质量规模并重的要求，创新管理模式，提升公司综合管控模式，确保各项目标顺利实现。
会上，马兵传达集团《关于切实加强隧道施工安全管理工作的紧急通知》《关于印发工程项目外租临时办公场所管理办法（暂行）的通知》，针对2018年安全生产管理工作，他提出六点要求。一是要把好节后复工安全关，做好安全检查、隐患排查和安全教育工作，对新进场员工做好体检工作；二是认真梳理各项目安全生产管理目标任务，抓好节点目标，抓生产、抓管理、抓安全和抓落实，层层分解到位，责任明确并严格执行；三是要“保安全、保消防”。春季风大风急，天干物燥，各项目防火形势依然严峻，要强化消防安全管理，严格动火审批流程，配备消防设施，严格把关、管控火灾隐患排查；四是要进一步加强对危险性较大工程的安全生产管理，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理，要严格按照建质87号文的要求，执行方案编制、审批流程并落实实施。五是2018年是公司“防高空坠落”重点整治年，高空坠落是建筑工地第一大伤害事故，占五大伤害害之首，各单位要抓好安全教育、交底，用好防护用具，做好高空作业防护。六是要做好清欠稳定工作。重点关注农民工工资支付管理，避免工资发放纠纷。
江熙传达学习集团373号文件，并对各职能部门及各基层单位提出要求，各职能部门要切实提高履职能力和责任心，发挥好沟通服务能力，各基层单位主任工程师、质量总监和技术负责人要严格按照公司各项规章制度执行，特别是方案审批流程，抓好技术创新、创优工作，结合公司信息化的相关要求，抓好技术管理工作，创造技术运行的新氛围。
会上，罗雪刚就公司2018年一季度安全生产管理工作作了具体安排?；嵋樯羁涛〗鞣岢堑绯А?1·24”及其他安全生产事故教训，研究部署了公司安全生产工作下阶段工作。
会议还研究了其他事项。
【报道：刘永达 责任编辑：张娜】
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