1月25日，公司在一楼会议室召开2017年年终经营工作会，进一步贯彻落实公司经营工作，全面总结2017年经营工作及各项指标完成情况，研究部署2018年经营工作。公司领导班子、各职能部门负责人、各基层单位经理、党支部书记及经营副经理参加会议。会议由公司副总经理陈本员主持。
公司董事长陈定华在总结讲话中对公司2017年的工作表示了肯定。2017年，在公司两级领导班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，公司经营成果丰硕，经营思路和方式发生了很大的变化，公司经营额、合同额和经营质量创造了历史新高，公司提升管理能力，创新方法，创新经营，实现了经营持续发展。公司紧跟集团发展，“走出去”步伐更加坚定，公司抓住自主经营和内部市场，抢抓机遇，迎接挑战，大力弘扬狼性精神，转变工作作风，真抓实干，把经营工作落实到实处。
针对下阶段经营工作，陈定华指出，一是市场部牵头，国内事业部配合，要有思路、方法、措施，经济管理部和市场部要制定激励措施和政策，鼓励“走出去”。进一步管控生产、经济、技术、财务，严肃管理方法和方式，并认真落实到位，同时，要积极跟进落实PPP项目。二是各基层单位经营情况较好。各家单位要注重经营质量，认真学习研究集团投融资及与产融资相关政策，关注基础设施和环境治理领域动态。三是要继续做好传统房建的经营工作，立足好主业，发展好新兴领域。
陈定华分析当前市场环境指出，一是全国GDP增长依然保持在6%以上，对于建筑行业来说，机遇比挑战更多；二是云南省基础设施工程、民生工程、环境治理项目工程很多；三是公司工程总承包项目增大，资本投资项目增多；四是到2020年，中国全面建成小康社会，涉及云南省各项扶贫攻坚工作，拥有很多的发展机会；五是坚持公司经营龙头地位不动??；六是要坚定信心走出去，补齐省外和国外市场两个短板；七是经营方式和管控模式的创新，给公司经营工作提供了更大的助力。
陈定华对2018年的工作作出了安排和部署。一是要充分整合内部资源，提升管理能力；二是加强各基层单位的自主经营能力，扩大自主经营额；三是要坚定不移“走出去”，坚定信心、下定决心，主动积极开拓更大的市?。凰氖且煤糜没罹拇葱路椒?，扩大经营范围；五是要提升管理能力，加强与知名地产方的合作，达到合作共赢；六是抓住巧家移民项目以及易地扶贫搬迁项目，并继续做好教育、卫生板块的经营工作；七是积极参与生态治理与修复工程；八是继续打造一批有影响力的项目，以生产促经营；九是加强与老客户的合作，继续做好传统市??；十是坚持依法依规经营，践行集团“十六字”核心价值观。
公司党委书记邢儒民提出三点要求。一是要准确学习集团一届二次职代会精神，2017年，集团营业收入1116.32亿元，规模大幅度跨越和增长，公司各项经营指标也圆满完成。集团一届二次职代会上要求各子公司不能忘记工程承包这个初心，给公司发展指明了方向，要把市场经营作为龙头，做好市场布局、业务结构和市场经营工作，要坚定不移走出去，注重质量和规模。在精神文明建设方面，要紧紧围绕生产经营中心工作，一方面切实贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，另外一方面要进一步抓好2018年的精神文明建设工作。2018年是集团“管理提升年”和“品牌提升年”。公司要把学习贯彻落实集团职代会精神作为当前和今后一段时期的政治任务来抓，公司要在2017年跨越发展的基础上实现再跨越。同时，注意管控风险，强化风险管控意识。二是进一步做好市场开拓工作，营造良好的经营氛围。公司领导班子统一思想，对2017年取得好成绩的团队进行公开表彰，要以这次表彰为契机和激励，形成一个“进位争先”的良好的竞争氛围，秉承“诚实守信、依法经营”的理念，在2017年的基础上创造更大的辉煌。三是经营工作要做到“深挖洞”，把项目的二次经营做深，要在每一个地方、项目和区域，突破现有市场，做深做透国外市??；要“广积粮”，多交朋友，发挥各自优势，巩固传统业绩，发动自身资源，寻找新的突破口，比如说环境治理方面，把市场经营的“朋友圈”扩得再大一些；要“广织网”，2017年，公司取得了一定的成绩，但是还是要谦虚精神，戒骄戒躁。
公司总经理王现合指出，公司大部分基层单位顺利完成年初职代会的目标任务，且部分单位超额完成，2017年，公司产业结构持续优化，EPC总承包、施工总承包、装配式建筑都取得了一定的成绩，公司经营迈上了一个新的台阶。王现合提出五点要求。一是要继续坚持经营为主，加大市场的开拓力度。要立足传统市场，进一步优化其他领域的市场，全面提升公司的市场竞争能力；二是要立足于云南市场，深耕昆明市场。充分发挥文山、昭通、楚雄等地区的区位优势，进一步巩固昆发展、云南城投、昆明冶金等传统市场，加强与嵩明、宜良、滇中新区等地区的开发，牢牢抓住传统的市场，进一步加大市场的开拓力度。三是要加大自主经营的能力。自营项目是公司的造血项目，要弘扬狼性精神，强化经营责任制，加大经营的激励与约束机制，引导各单位开展自主经营，为自主经营超过50%的基层单位要加大奖励的力度。四是要加快“走出去”的步伐。各单位要树立走出去的思想，收集和整理省外市场的信息，熟悉省外市场的招投标规律，加强政企、银企、企企合作?；赜爰诺墓谑乱挡俊⒑Ｍ兜ノ坏拿芮辛?，力争2018年省外和海外市场的经营比例占整个经营额的10%以上。五是要树立以生产促经营，现场求市场的理念?！笆饕豢榉岜?，开拓一个市场”，要通过现场精细化的管理，与业主达成良好的协作关系，促进后续项目的经营工作，以优质工程来提升公司品牌形象。
会上，公司市场部通报了2017年公司及各单位经营完成情况、一体化平台业绩录入及审核通过情况以及2018年的经营合同计划。各基层单位简要总结了2017年经营工作情况及2018年经营工作思路?；嵋槎?017年经营工作及各项指标完成好的单位进行颁奖。
此次会议明确了公司经营工作方向和思路，2018年，机遇大于挑战，公司全体干部职工要坚定信心，审时度势，撸起袖子加油干，在公司领导的带领下，全体干部职工的共同努力下，一定能够完成2018年的各项经营任务指标。
【报道：刘永达 责任编辑：张娜】
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