1月29日上午，公司第一届第二次职工代表大会在公司一楼小礼堂隆重开幕。集团公司党委委员、副董事长后永宁，公司董事长、党委副书记陈定华，党委书记、副董事长邢儒民，党委副书记、总经理、副董事长王现合，公司在昆班子成员及各职工代表出席会议?；嵋橛晒竟せ嶂飨坪熘鞒?。
上午9时，会议开始。全场参会人员起立，高唱《国歌》。本次职代会共有141名代表，请假10人，实到131人。大会邀请离退休老领导7人、青年干部31人列席会议。
会议认真听取并审议了王现合作题为《强基固本 提质增效 促进管理提升，抢抓市场 锐意创新 加快跨越发展》的行政工作报告，听取并审议了邢儒民作题为《凝心聚力 求真务实 开拓奋进 为公司跨越发展取得新胜利努力奋斗》的精神文明建设工作报告。
会上，王现合在行政工作报告中强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是建筑业进一步深化改革的重要一年，是集团“管理提升年”“品牌提升年”和“向世界500强冲刺、向国内一流世界知名企业进军”的关键年，是公司提升管理、全力冲刺“双百亿”的关键年。迈进新时代，踏上新征程，公司将高举中国特色伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实新发展理念，坚持稳中求进总基调和高质量发展总要求，贯彻落实集团“123555战略”及一届二次职代会精神，坚持效率效益优先、质量规模并重的全面、协调、可持续发展理念，持续推进结构调整及转型升级，持续拓宽经营思路、转变经营模式，加快“走出去”步伐，持续创新生产组织管控模式，加快提升工程总承包能力，持续夯实基础管理，全面提高发展质量，突破发展瓶颈，树立勤俭节约、效益良好、风险可控的品牌形象，奋力开创公司发展新局面，为实现双百亿目标打下坚实的基础。
邢儒民在精神文明建设工作报告中指出，2018年公司精神文明建设总的要求是：深入贯彻落实党的十九大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照集团一届二次职代会统一安排部署，落实集团管理提升年、品牌提升年各项工作要求，全面加强党的建设，全面加强从严治党，全面加强理论武装和干部职工的思想教育，全面改进和加强宣传工作，全面推进企业文化建设，为集团全力冲刺世界五百强、向国内一流世界知名企业进军营造良好的发展氛围，为公司改革发展稳定凝聚起强大的精神动力、提供强有力的组织保证。
【2017年回顾】
2017年指标完成情况：实现营业收入41.72亿元，同比增长29.68%；完成经营额 103.45 亿元，同比增长 57.9 %，其中集团内经营额 34.94 亿元，占总经营额的 33.77 %，自主经营额 68.51 亿元，占总经营额的 66.23 %；新签合同额 79.85 亿元，同比增长13.25 %，资产总额达 50.1亿元，同比增长 31.25 %，净资产达7.62亿元，同比增长10.6%；实现利润总额7769.5万元，同比增长19.52%。连续3年荣获“全国优秀施工企业”，在中国建筑业2017年度500强中位列第271位，被评为“中国建筑业成长性200强企业”。
【2018年发展思路】
会议确定2018年主要指标为：确保完成经营额140亿元，确保新签合同额100亿元，确保实现营业收入60亿元,确保实现利润总额8500万元；确保资产总额51.1亿元以上，确保净资产8.62亿元以上，资产负债率控制在75%以内；杜绝重大质量事故，获国优奖1项、力争鲁班奖1项，获省优质奖5项，获州、市优质奖3项，获省级及以上QC成果10项，获省级绿色施工示范工地8项，争创国家级绿色施工示范工地1项，获集团科技进步奖2项，获实用新型专利8项，申请发明专利1项，获省级工法2项，发布地方标准1项，参编国家标准1项，通过高新技术企业重新认定；全年确保不发生一般及以上级别生产安全事故，实现责任事故“零死亡”目标，创全国“AAA”级安全文明标准化工地1项，创省级安全质量标准化工地10项，创集团安全质量标准化“十佳”工地1项，创市级安全质量标准化工地4项，公路工程项目“平安工地”考评达B级，争创A级1项以上。
【2018年精神文明建设的主要任务】
一是加强理论武装，强化思想引领。深入学习宣传贯彻党的十九大精神；抓实集团跨越发展形势任务教育。
二是加强制度保障，强化队伍建设。始终坚持正确的选人用人导向；不断提升干部队伍的综合素质；持续提升干部队伍的专业能力；持续加强廉洁从业建设。
三是夯实基础工作，加强基层党建。加强基层组织建设；加强基本队伍建设；强化党员教育和管理；严格落实党的基本制度；创新党员先锋工程建设。
四是加强企业文化建设，改进加强宣传工作。
【2018年工作总体要求】
一是持续以经营为龙头，加大市场拓展力度。继续坚持经营“龙头”地位不动摇，坚持集团、公司经营“一盘棋”思想不动摇，坚持经营项目向经营资源转变不动摇。
二是持续加大结构调整，促进转型升级。加大市场结构调整。加快速形成省内、省外、海外三大版块协同发展的良好格局；加大产业结构调整。积极向产业链上下延伸，促进企业产业结构升级。
三是创新生产组织管控模式，着力提升生产能力、工程总承包管理能力、系统性生产管控能力，培育供应链各方的支撑能力。
四是夯实各项基础管理，着力提升基础管控能力。持续夯实技术管理工作，持续强化质量管理工作，持续提升安全管理能力，持续强化成本管理，夯实财务基础管理，提升投融资及资本运营能力，进一步强化审计工作，抓好信息化应用升级工作 。
五是着力企业协同能力建设，助推管理升级。提升外部资源整合利用能力及协同能力、内部资源的整合利用能力及协同能力、供应链的协同能力、标准化建设能力、推进企业管理创新、进科技创新、强化风险防范及管控能力、持续加强纪检监察工作、强化品牌创建能力提升公司品牌影响力。
六是着力推进改革攻坚工作。
七是加强干部人才队伍建设。
八是持续加强党建、企业文化及和谐企业建设。
【报道：杨红柳、刘永达 责任编辑：张娜】
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