11月10日，由二直管承建的广那高速第一分部在项目部会议室召开成本管理工作推进会，公司副总经理陈本员、总经济师武学、直管部和项目部相关人员参加会议。
在对施工状况进行检查后，陈本员提出三点要求，一是树形象，重宣传。项目部要抓紧时间清理和整改施工现场存在的问题，安全文明施工，宣传企业文化，树立企业形象；二是注重目标成本建立的时效性。要及时完善目标成本策划，细化每一项费用；三是确保劳务班组合同签订的及时性。项目部必须重视劳务班组的招投标工作，并及时送交公司评审。
直管部负责人感谢公司领导对项目部的关心和指导，今后工作中，将继续秉承“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心价值理念，保持良好状态，努力提升不足之处，加强五位一体管理，把广那项目做得更好。
【报道：杨春丽 责任编辑：张娜】
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