
11月14日至15日,公司党委副书记、副董事长、总经理王现合到广那高速公路项目调研并看望项目部职工,公司相关职能部门负责人陪同。
在总包管理部组织召开的项目推进会上,王现合针对目前项目部的重点工作对项目管理人员提出六点要求。一是把安全工作放在首位,加强防范意识,积极排除安全隐患,确保安全生产;二是落实打桩机械的配置和进场,必须满足生产进度要求;三是加强梁场、桥梁、隧道的安全、质量、进度管理;四是做好对劳务队伍的管理和服务工作;五是做好材料供应保障工作;六是重点管理现浇箱梁的质量控制,落实到每一个细节。
王现合指出,项目部要努力做成公司的示范项目,确?!八谋R豢匾皇鳌?。强化企业形象意识,以生产促经营,以市场促发展。强化成本意识,要对每一个分部分项精细化管理。希望二直管广那高速项目部再接再厉,圆满完成项目目标。
【报道:刘元堂 责任编辑:张娜】