8月25日下午，公司在一楼会议室召开经济管理与防风化债工作专题会议。公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、职工董事、副总经理、工会主席李斌，党委委员、副总经理马伟，财务总监桂华虎出席会议，会议由李斌主持。
孙道光强调，一是要紧扣“开源节流、量价双控”核心开展经济管理工作，全方位、多角度强化风险管控。二是要进一步完善物资管理办法，构建更加高效、协同的联动协调机制，充分发挥集中采购的优势，实现创效目标。三是要明确业财数据的质量标准与完成时限，确保数据真实、准确，为决策提供可靠支撑。四是要突出合同额、营收、管理费等关键指标在生产经营责任制考核中的重要地位，以考核导向推动各项任务目标落实落地。五是要针对项目法务风险实施分级管理，精准识别、有效防控各类法律风险点。六是要建立“专人专班”机制，跟进以房抵债、结算、清收清欠等重点工作，确保工程款应收尽收。七是各基层单位要树立大局意识与全局观念，以高度的责任心、强烈的紧迫感和使命感，扎实推进各项工作落地见效。
李斌对抵房工作完成情况进行了通报，并围绕防风化债、信访工作进行安排部署。桂华虎围绕清收清欠、业财协同工作提出要求。
会上，经济管理中心、物资管理部对相关工作进行具体安排，3家基层单位围绕经济管理及防风化债工作进行汇报。
公司相关职能部门负责人、财务核算组组长及副组长、经济管理中心全体职工，各基层单位负责人、主任经济师、主任工程师参加会议。
【记者：汪亚红 责编：唐嘉敏】
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