7月29日，在集团召开生产安全事故警示通报视频会议 后，公司立即召开安全生产警示教育专题视频会议。公司在昆领导班子、扩大班子成员出席会议，各职能部门负责人、基层单位党政负责人参加会议，各基层单位、项目部相关负责人通过钉钉直播同步观看?；嵋橛晒景踩芗嗦扪└罩鞒?。
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友强调：要从近期发生的几起安全事故中汲取教训，将案例及时向项目一线管理人员以及班组进行及时通报。少一些形式，多一些真招。落实好集团“三管三必须”生产要求。一是全司职工都要高度重视安全管理工作，特别是直管部领导班子、项目部领导、党员干部要起好带头作用，提升安全管理意识。二是要加强对安全生产法的学习，加强对习近平总书记在安全生产方面重要论述的学习，明确自身岗位在安全管理方面的责任，履行好自身职责。三是项目部所有管理人员在工作布置过程中要把安全工作强调好，提升全体项目部管理人员的安全意识。不仅要关注大的安全隐患，也要关注安全细节、场外安全以及所有班组成员、配合人员的安全。项目部召开会议要把项目安全情况讲清楚，所有管理人员要对安全知识进行学习。要能够发现存在的隐患，要将如何消除隐患的知识掌握清楚。四是所有施工现场要加强网格化管理，明确项目区域的具体负责人，把责任划分清楚，提高所有管理人员责任心。在履职考核中，要注重实际的工作绩效。五是要加强对一线作业人员的安全交底、安全教育工作。加强对危险作业点的现场巡视，对现场安全环境要有预判。
公司副总经理臧庆泽提出要求：一是所有项目立即结合今天警示教育会议要求，组织项目管理人员全面开展安全大检查、大排查工作部署。项目经理必须亲自带队，检查要突出高边坡、深基坑、高支模、起重吊装、爬架、脚手架、墩柱等危大、超危大工程安全管理；突出塔吊、电梯、架桥机等大机设备使用的安全管理；突出防汛、高出作业、冻土、吊装、临时用电等危险作业的监控管理；突出安全技术交底、安全教育培训、安全警示标语、安全设备设施防护等基础性安全管理措施落实。二是各直管部、分公司负责人要做好安全大检查、大排查工作的督促和落实。根据基层单位班子成员具体分工，班子成员要下项目参与检查工作，并对所需资源给予保障、支持和帮助。确保事故隐患及时整改，确保安全风险管控措施到位、人员到位、整改到位。三是与生产安全强相关的职能部门根据部门职责从技术措施、管理措施、组织措施、制度措施、经济措施的角度对工程项目进行综合监督检查。安全监督管理部要用好“三个工作法”，要多到一线抓好奖惩考核工作。要做到重大事故隐患、危大超危大工程、大型机械设备、安全防护设施、岗位安全责任落实的清单化管理。每月动态跟踪、监督项目对五个清单内容的落实、考核，将五个清单管理内容作为今年基层单位安全生产考核和安全监督管理部月度部门绩效考核的内容。四是加大培训考核、警示教育力度，抓实以考促学。通过培训和考核提升管理人员和操作人员的安全意识，增强人员辨别危险源的能力和防范自身的能力，促使现场存在的隐患在第一时间得到整改消除。逐步夯实全员责任意识，真正落实落细第一责任人，确保每个项目隐患得到发现并解决。保障下半年安全生产的目标得到实现。
会上，公司副总工程师陈强结合技术安全对下一步安全工作作出部署。罗雪刚带领大家回顾分析了今年以来几起事故的共同点，并提出下一步工作要求。
【记者：陈思宏】
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