7月30日，公司在一楼会议室召开如何落实各级安全职责专题讨论会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，副总经理李斌、副总经理牟其鸿，副总工程师陈强，安全总监罗雪刚出席会议，公司相关职能部门负责人，各基层单位党政负责人、安全总监参加会议。
会上，陈定华带领大家就《安全生产法》中企业主要负责人的安全生产责任进行了逐条学习和分析。陈定华强调，公司各级领导干部、员工都是自己岗位上的第一责任人，要熟知自己的安全职责，进行认真的思考，结合各自的实际工作认真履职尽责，切实做好安全管理工作。
陈定华要求，一是要提高认识、高度重视。思路决定出路，认识决定行为，只有认识到安全生产的重要性，才会去想办法改变，才会把口头重视变成实际行动去抓落实。安全生产关系企业的生存和产发展、关系到企业员工、一线作业人员的幸福生活，一定要高度重视，系统的思考问题。要加强对习近平总书记关于安全生产的重要指示精神以及安全生产相关法律法规的学习。主动开展安全管理工作，防范于未然，做到安全管理无漏洞、无死角。二是脚踏实地、求真务实，落实安全生产工作责任。各层级管理人员要认真落实全员安全生产责任制，认真履行“一岗双责”，齐抓共管。针对不同类型的项目，要在不同季节、不同施工阶段、不同分部分项、不同工序中制定专门的安全管理措施，将人和事紧密联系到一起，做到见人、见事、定时间、定措施抓好安全管理工作。公司各层级管理人员，尤其是基层单位主要负责人要深入项目、深入现场、深入一线组织有针对性的安全管理研究，发现问题制定有针对性的管理措施严抓落实，同时加大对现场的检查和回头看的次数，跟踪安全管理措施的执行情况，真抓落实见成效。三是加大处罚和责任追究力度。对相关责任人要严格、严肃、从重、及时的进行惩处，绝不姑息。要让所有管理人员谈到安全就会紧张，生怕哪里有隐患、有漏洞，从思想上紧张起来，而后第一时间去整治、去落实。各职能部门要针对本部门应履行的安全管理工作职责进行梳理，把部门该落实的安全责任纳入部门制度和职责内认真开展工作，不定时的向公司汇报工作开展情况，同时纳入绩效考核。安全监督管理部对公司已发布的处罚制度进行汇总宣贯，在安全管理上存在侥幸心理、麻痹大意、责任和管理落实不到位人人员，要加大处罚力度。四是加大安全管理典型宣传。树立正面典型形象宣传，对管理到位、责任制落实到位、有创新、采用新技术新手段效果好的单位和个人要在公司宣传平台上进行宣传。同时要曝光反面典型，对不重视安全管理、不认真落实安全管理工作、对安全管理工作不予支持的人员，进行严格的曝光，从而激励员工积极学习正面典型，决不做反面典型。五是会后安全监督管理部要牵头组织开展安全生产大检查，确保在建项目全覆盖。各单位要立即开展本单位安全生产问题分析研究，抓好落实。
董学友指出，公司召开如何落实各级安全职责专题讨论会，体现了公司推动效能革命、工作革命，按照“三个马上”要求，立即抓工作落实。董学友强调，一是建立健全安全生产责任制。安全生产人人有责，生产与安全“一岗双责”，安全生产党政同责，从公司领导开始，每一个管理层级都有自己的安全责任。按照新《安全生产法》的相关规定，由安全监督管理部牵头，清晰界定出公司各单位各部门的安全生产责任，形成具体的责任清单后，进行宣贯、提醒，做到知责、履责确保相关人员履职到位?；愕ノ挥删碜橹贫ū竟芾聿慵兜娜卑踩鹑沃?，明确各岗位的安全责任，形成工作计划及清单，并按计划抓落实，执行动态管理。各单位要正确看待签订的安全生产责任状。责任状的签订是落实安全生产责任制的一种形式，相关职能部门要跟踪落实，签订单位要认真执行，保证安全才是责任状签订的目的，要正确看待。二是加强项目前期的思考与策划。策划先行，各基层单位在项目进场前要认真进行思考和策划，合理进行人、材、机的全面思考，清晰做法，保证安全投入，严抓过程中的策划执行。三是加强习近平总书记对安全的重要论述、安全生产相关法律法规、国家政策的学习，要通过学习提高自己的认识，将学到知识转化为应做的事。四是调动项目管理团队的意识、能力和积极性。对年轻的项目管理人员要提要求、要做指导。对项目管理团队中工作认真负责的人员，要进行表扬、鼓励、提拔任用；对不负责任的管理人员要进行批评、淘汰，走精简高效之路。五是加强施工班组管理。在合同谈判期间，要将公司的要求、项目的需求、现场情况明晰清楚，在合同签订时候做好承诺，过程中认真践行承诺。班组进场前要认真做好交底、教育，形成良好的沟通机制，让工人的作业在规范下进行。同时项目部把生产、安全、工资支付的管控向分管工长授权明确责任。确保管理具有追溯性。六是严格重点、关键部位、易出现问题时段的值班制度。各项目在重点、关键部位、易出现问题的时段要安排人员旁站值守，确保安全生产。
会上，臧庆泽就公司的安全管理形势进行了分析，同时对公司各层面管理人员如何抓好安全管理工提出了工作要求。李斌就如何提高安全意识，如何抓好安全工作落实作了要求。陈强就技术管理过程中，加强项目风险识别、重大危险源管理、方案落实等方面的工作提出了相关要求。罗雪刚对基层单位安全管理能力、标准化建设等提出工作要求。
会上，公司相关职能部门、部分基层单位就如何抓好安全管理工作作了汇报发言。
【记者：张小芹 责编：杜宝明】
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