3月5日上午，公司在二楼多媒体会议室召开2022年第一季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、财务总监、董事代映华，副总经理臧庆泽，副总经理李斌，副总经理牟其鸿、安全总监罗雪刚、副总工程师陈强出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位领导班子，项目经理参加会议。会议由臧庆泽主持。
陈定华强调，一是综合考虑今年生产指标任务。围绕全年生产指标怎样实现，根据各项目合同条件，科学合理客观分析，推进中标项目前期工作，主动协调业主方，早策划、早落实，规避“等、靠、要”思想，避免后期抢工期和盲目投入。二是落实好项目团队评审工作。生产管理部要牵头加强各项目组织机构合理配置，切实抓好人员素质提升和人均产值贡献，全面加强项目团队履职能力和落实履职责任，对不能胜任岗位的人员坚决淘汰，引进能够履职胜任岗位的人员。三是经济管理提质增效。经济管理部要牵头组织好基层单位抓实项目全过程管理，查找问题，不断提升改进，让产值利润率有明显提升。四是传达集团副总经理王晓方调研公司会议精神。王副总强调，二公司干部学历结构优良，年龄结构合理，团队精气神较好，认为二公司有较大发展潜力，要求二公司持续加强干部队伍建设，对干部要主动压胆子，增强紧迫感、责任感。
董学友针对目前存在的问题提出，一是安全管理工作抓得不实，现场重大安全隐患、习惯性漠视违章依然存在，技术部要牵头跟踪落实好超过一定规模的方案评审、论证工作，安全监督管理部要紧盯九个省级标准化的审批，确保施工前手续合法合规。二是目前完成产值比较低，生产管理部要认真分析、研究项目施工组织情况，做实生产产值考核评价工作。三是复工检查工作要杜绝形式主义。项目经理必须清晰、精准掌握施工动态，重点部位复工检查必须全面俱到，相关职能部门检查工作要做实。四是要加大现场人员培训取证工作，达到要求的人员必须上报公司报名参加培训取证考试，确保项目合法合规。五是高速公路项目安全生产坚决不能放松，必须按照规范进行施工组织。六是要抓实绩效考核工作。没有收入的项目，人员要纳入公司待岗花名册中，切实把项目绩效考核工作做实做细，直到项目考核正常为止。七是要做实月收支对比表。每个项目要把收入、支出情况算清楚，提高项目经理成本意识。各基层单位经理、主任经济师、项目经理要认真盘点，收支要同步。八是合同管理要及时、有效。要严格按照公司制度和流程办理，为不拖欠农民工工资奠定基础。九是要做实农民工实名制工作。各项目要做好现场门禁，打好钉钉考勤，现场每个班组要明确一名责任人，将农民工工资发放工作做实。
臧庆泽提出要求，一是各基层单位要高度重视现场安全、文明施工，充分调动一线人员履行“一岗双责”，清单式的落实和解决各项目存在的问题，夯实业务管理工作，提升企业品牌和口碑。二是全力推动各项目复工达产工作。要主动沟通、协调落实，逐一找差距、逐一落实、逐一缩小差距。展示国优企业担当、形象和口碑。针对复工达产组织好的经验要借鉴，要分析原因，寻找方式方法，斩断根源，确保项目有序推进。三是项目团队评审工作要认真对待，基层单位要严加配合。确保项目团队精简高效。四是项目团队的培训，各业务口要加大力度，快马加鞭，一如既往抓实。
罗雪刚指出，今年安全工作的目标是零死亡。一是任何基层单位、项目部不允许出现死亡事故，底线、红线决不能突破，隐患就是事故。二是要进一步加大一线检查力度，提高检查质量，加大处罚力度。三是明确项目管理安全工作职责，严格落实、执行、推进工作。四是重大危险管理，各基层单位要认真在钉钉平台上上报并开展工作，不得有任何隐瞒。五是高速公路安全管理工作要按照平安工地要求组织开展工作。六是专业工作必须专业人做。七是未复工复产的项目，要严格落实，上报复工资料与现场检查发现不符的要严肃问责。八是各基层单位要认真组织学习新安全生产法。
陈强指出，一是强化技术相关岗位综合素质评价工作。二是抓实技术绩效考核工作。三是做实做细人才提升培训工作。四是开展工作要实事求是。一要结合现场实际，把方案编制做到实事求是；二要将“四新技术”推广应用做到实事求是；三要检查、指导工作做到实事求是；四要重大方案执行和检查跟踪落实做到实事求是；五要把信息技术反馈问题做到实事求是。五是高新技术企业研发工作要继续抓实。六是高速公路项目检查工作要做实。
会上，公司相关职能部门负责人汇报了2021年第四季度工作开展情况，总结了2021年在工作中存在的不足及解决措施，同时对2022年第一季度工作及全年工作计划作出安排，指出了公司下一步的工作重点。
【记者：杨彦耀 责编：杜宝明】
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